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項目啟動 || 業(yè)精于勤、行成于思,某電子股份有限公司精益生產項目揚帆起航-5S管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2017-12-27 瀏覽次數:

     近日,新益為咨詢與重慶某電子股份有限公司簽訂精益生產咨詢項目,該項目輔導周期N個月,并與1月份在重慶正式啟動,各項推進組織機構正在按計劃有序的搭建中。

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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