為進一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升精細化管理水平，寧夏某研究院與新益為咨詢機構(gòu)正式簽訂6S咨詢項目。

在會上，領(lǐng)導首先表明對于實行6S管理項目的決心，希望全體職工充分認識6S管理的有效性和必要性，并按照6S管理標準扎扎實實做好每一步驟的工作開展和實施，提升研究院形象和服務(wù)水平。同時領(lǐng)導對研究院6S發(fā)放的獎懲文件進行了解讀，表示6S管理與績效掛鉤，希望各科全員參與，將6S管理工具發(fā)揮到極致。

最后，總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。他表示，6S管理是推動創(chuàng)新、提升質(zhì)量和塑造品牌的管理工具，體現(xiàn)的是工作態(tài)度與職業(yè)精神，推行6S管理是我院標準化建設(shè)年的進一步深化。管理創(chuàng)造價值，管理無定勢、無常態(tài)，希望全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提升“一心為工作考慮”的凝聚力和以院為家的歸屬感，堅持不懈地將6S管理理念落到實處。

大會的順利召開標志研究院推行6S管理項目的序幕正式拉開，希望在咨詢項目團隊和研究院全體員工的共同努力下，工作環(huán)境能夠得到明顯的改善，增強全院職工的自信心和幸福感，提高工作效率。