為強化企業(yè)現場管理，提升企業(yè)整體效率，進一步改善員工居住環(huán)境和崗位環(huán)境，激發(fā)企業(yè)全體員工忠于企業(yè)、忠于本職工作的熱情，提升員工士氣和改善意識，唐山某熱力公司與新益為咨詢機構聯手合作，在公司全舉辦《7S基礎知識培訓》課程并面推進7S管理項目。

在這次培訓課上，李老師講了三點重點：第一、7S推進是一項管理變革活動，管理變革是“一把手工程”，各級一把手一定要身體力行；第二、7S管理項目推進過程中要營造好的氛圍，設計機制來引導全員參與；第三、各二級生產單位要建立推進組織，組織好本單位的啟動、動員工作，消除“7S工作是例外工作”、“7S管理就是打掃衛(wèi)生”等誤區(qū)。李老師代表新益為咨詢機構表態(tài)，新益為咨詢有信心和能力、全力以赴做好該項目，努力實現預期目標，并為該企業(yè)的管理提升工作開個好頭。

在啟動大會上，集團副總裁宣讀了《關于推行7S管理項目的實施方案》。方案中明確了具體工作措施，并針對以下幾個方面進行落實：開展與項目相關的精益管理培訓，導入精益管理理念；通過7S項目推進，打造清潔、高效、規(guī)范、有序的生產現場；實現設備備品備件管理優(yōu)化及標準化；促進班組管理規(guī)范化、標準化；形成全員參與的持續(xù)改善機制；消除浪費，降本增效；全面提升企業(yè)價值。

唐山某熱力公司與新益為咨詢機將緊密合作，盡快落實項目推進的各項任務，優(yōu)化企業(yè)管理與生產流程，完成項目預定目標，加快公司轉型升級的腳步。