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近日,新益為咨詢公司與四川某建材公司簽訂“5S管理咨詢項目”服務(wù)協(xié)議;我方項目總監(jiān)在項目啟動會上向與會人員介紹了本次項目咨詢內(nèi)容﹑項目推進時間﹑項目推進方法等,使該建材公司參會人員了解了5S管理項目的核心內(nèi)容。該建材公司總經(jīng)理就公司推進本次5S管理項目的起源和目的做了介紹,并發(fā)起了項目推進總動員。參會人員代表均表示:將全力配合做好本次5S管理工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等