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近日,新益為顧問組前往四川某水泥有限公司開展精益三期輔導(dǎo)之路。下午16時,四期首次會在行政大樓第一會議室召開,參加此次會議的有四川某水泥有限公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,精益辦主任以及各科室處長、生產(chǎn)現(xiàn)場一線管理者等,會議由顧問組老師主持。
本次會議總共由六個板塊構(gòu)成:
1.全程輔導(dǎo)計劃及第三期輔導(dǎo)計劃;
2.三期各部門改善亮點剪影;
3.精益辦主任總結(jié);
4.副總經(jīng)理點評;
5.總經(jīng)理作最高指示;
6.三期后三周任務(wù)安排。
會議首先進行本期輔導(dǎo)主要工作回顧,其中新導(dǎo)入重點工作包括:跑冒滴漏專項治理方法分享、改善提案制度等內(nèi)容。三期改善中,供應(yīng)處、質(zhì)檢、行政、發(fā)貨區(qū)進步明顯,員工參與度較高。精益辦主任在總結(jié)時表示:各室內(nèi)區(qū)域(包括中控大樓、庫房、電儀、機修、行政等)后三期按照可視化手冊進行打造。在現(xiàn)場改善中,有一定進步,希望各部門把過一級安標(biāo)的沖刺精神拿出來。
副總點評道:本期改善中總體效果不錯,各部門在行動,希望大家繼續(xù)努力,再接再厲。
總經(jīng)理在會議上發(fā)表重要講話及要求:
1.老師導(dǎo)入的內(nèi)容各部門沒有完全消化,需要多付出努力,后續(xù)需要精益辦聯(lián)合顧問組老師出題考試;
2.大家在思想上仍然要完成轉(zhuǎn)變;
3.所有輔導(dǎo)內(nèi)容、會議等盡快完成從形式到內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變;
4.公司領(lǐng)導(dǎo)本月與大家風(fēng)雨同舟,精益革新步伐必須跟上區(qū)域公司的進度;
5.精益生產(chǎn)與公司規(guī)劃一脈相承,不存在沖突;
6.本期室內(nèi)區(qū)域如供應(yīng)、質(zhì)檢等表現(xiàn)較好;
7.三個必須:工作必須量化、時間節(jié)點必須明確、全員必須全力以赴。各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩、有深度的發(fā)言贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。
通過此次精益輔導(dǎo),大家思想上、精神面貌上逐步有了轉(zhuǎn)變,部分部門主動找改善點,積極聯(lián)系老師現(xiàn)場輔導(dǎo),大大提高了改善準(zhǔn)確性。最后,在大家積極配合下,本次總結(jié)會取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等