2018年6月4日，新益為顧問(wèn)組開(kāi)始了對(duì)某水泥精益第5期輔導(dǎo)，首次會(huì)總經(jīng)理何總、副總經(jīng)理吳總參加了會(huì)議！何總會(huì)上要求：改善要落到實(shí)處，好的改善要快速推廣！精益改善感想要有感而發(fā)！改善成果、改善感想要展示在精益看板供全員學(xué)習(xí)！

本期輔導(dǎo)正式導(dǎo)入TPM 1STEP “設(shè)備初期清掃”，某水泥“設(shè)備一生管理”活動(dòng)拉開(kāi)序幕！培訓(xùn)會(huì)新益為顧問(wèn)老師詳細(xì)講解了“設(shè)備初期清掃”理論知識(shí)和活動(dòng)整體推動(dòng)流程即現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)方法。初期清掃活動(dòng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)，小組成員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)不合理的查找，問(wèn)題分析的技法以及改善方法。提高小組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，改善問(wèn)題的能力。通過(guò)持續(xù)的設(shè)備初期清掃實(shí)踐活動(dòng)，改善設(shè)備的綜合運(yùn)行效率。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備初期清掃活動(dòng)前，吳副總對(duì)精益工作提出了重要要求：全員要積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員改善要加快推進(jìn)，改善成果要展示在精益看板上！設(shè)備初期清掃要制定計(jì)劃并按照老師導(dǎo)入的方法推廣開(kāi)來(lái)！精益須全員參與，管理人員首先要激情飽滿(mǎn)帶領(lǐng)全員參與精益改善！全員嚴(yán)格照著某水泥精益指引和老師導(dǎo)入方法全力以赴推行精益改善活動(dòng)！迎接某水泥精益半年驗(yàn)收！同時(shí)為年終驗(yàn)收打好基礎(chǔ)！

吳副總帶頭，生產(chǎn)部全體管理人員率先體驗(yàn)了設(shè)備初期清掃活動(dòng)！大家分工明確，徹底清掃、不留死角！過(guò)程中同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理進(jìn)行改善：更換缺損的皮帶、更換油嘴、去除軸承座油垢、去除皮帶輪和葉輪積灰、旋轉(zhuǎn)體防護(hù)罩警示色涂刷……首次的設(shè)備初期清掃活動(dòng)發(fā)現(xiàn)13項(xiàng)不合理，現(xiàn)場(chǎng)解決了12項(xiàng)。改善率達(dá)92%！設(shè)備潔凈如初、高效運(yùn)行狀態(tài)恢復(fù)！