2018年12月10日，某汽配公司在培訓(xùn)會議室隆重召開工廠6S目視化管理啟動大會。下午13:00，6S目視化管理項目正式啟動，參加此次啟動大會的有公司董事長、總經(jīng)理、公司各部門主要負(fù)責(zé)人、管理技術(shù)骨干等共計50余人。

項目啟動宣誓儀式

啟動大會上，某汽配公司總經(jīng)理、6S目視化項目推進組長在熱烈的掌聲中宣布項目正式啟動，公司總經(jīng)理助理、6S目視化項目推進副組長進行了大會動員，對公司啟動6S管理及全員參與方式進行了說明，以公司領(lǐng)導(dǎo)為主，各部門負(fù)責(zé)人為輔的推行組織架構(gòu)介紹，并宣布了此次管理活動現(xiàn)場覆蓋全司的七大樣板區(qū)，公司董事長、總經(jīng)理對七大樣板區(qū)進行了授牌儀式。

樣板區(qū)團隊授牌

在接下來的6S目視化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)中，顧問老師結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)，計劃物控、工藝工序等調(diào)研結(jié)果，從系統(tǒng)性、規(guī)范性、可操行、實用性等方面量身定制課件培訓(xùn)方案及實施步驟，讓6S目視化管理融入到企業(yè)經(jīng)營中，使全員改善方向、目標(biāo)更加明確。現(xiàn)場培訓(xùn)會上，老師采用團隊培訓(xùn)積分的方式進行教學(xué)，全員積極參與，搶答問題、頻頻互動，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈而融洽，大家獲益匪淺。

考試現(xiàn)場

在啟動會尾端，項目組長、公司總經(jīng)理進行了最高指示，要求大家抓住機會，深化管理，提高技能，為現(xiàn)場改善持續(xù)深入推進，打造一個客戶滿意、自己滿意、具有競爭力的現(xiàn)場，此次培訓(xùn)會總歷時90min，取得圓滿成功。

團隊合影