2019年1月7日，某家具6S精益管理在何總宣布“6S管理推行工作正式啟動”而拉開序幕。1月7號至9號三天相繼開展了6S基礎培訓、6S管理運用、6S現(xiàn)場操作等培訓課程，在此過程中，公司分三個樣板區(qū)進行打造，全體成員積極響應，公司領導高度重視。

圖一 精益6S管理啟動大會

圖二 精益6S管理啟動大會

通過6S培訓會議幫助企業(yè)員工理解6S的起源、6S的中心內(nèi)容及6S所賦予的意義！在一周一標竿打造活動中，掛號干部、團長項目組老師的指導下，各樣板區(qū)成員通力配合，貫徹實施6S的前三項：整理、整頓、清掃。通過6S整理原則將各類物品按照必要和非必要性統(tǒng)一歸納處理，做到了“要與不要，一棄一留”；依據(jù)整頓三定三要素、整頓原則對辦公區(qū)域內(nèi)各種小物件、電腦、電源線等進行定點定位、貼上注明標識，做到了物品有定位，定位有標識，提高了空間利用率，減少了尋物時間，提高了工作效率；清掃依據(jù)“三掃”原則執(zhí)行，將各區(qū)域死角處的灰塵、蜘蛛網(wǎng)等打掃得干干凈凈。

經(jīng)過改善后，辦公室整體環(huán)境一目了然，辦公桌面不再凌亂，文件柜及抽屜分區(qū)明顯、整齊、節(jié)省了空間，地面沒有散亂的電線，且各類電源線也可一次性識別，不需再一個個的確認。

6S只有起點，沒有終點！后續(xù)，還要進一步進行徹底的整理和清掃，確保不留死角；文件還需更細致的分類貼標；目的是讓整理整頓清掃逐步實現(xiàn)標準化、制度化，培養(yǎng)員工的個人素養(yǎng)，提高全員安全意識、安全管理，幫助洪森將管理提升到一個新的臺階！