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項目實施 || 勇攀高峰,某環(huán)??萍甲灾鬟\營兩周一標桿-6S管理咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-11-27 瀏覽次數(shù):

    在新益為顧問老師帶領(lǐng)樣板團隊推進了一周一標桿活動后,公司開始自主運營兩周一標桿,鞏固一周一標桿的同時進行樣板區(qū)擴展,6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力,我們一起看看他們集體的智慧。

     

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    每一個優(yōu)秀改善的背后都有團隊反復思考與實踐,大家都是趁著休息的時間去改善并沒有應付了事。幸苦的付出讓大家對現(xiàn)場6S有了新的認識。不光是員工有一個整潔的工作環(huán)境,換來的是團隊的改善意識、企業(yè)的形象提升。


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