近日，某食品公司精益管理項目啟動大會在分公司順利召開。集團周副總經(jīng)理、集團運營部主要負責(zé)同志、新益為咨詢公司相關(guān)負責(zé)人、該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等百余人出席。

為了保證精益管理項目有效開展，該公司選擇旗下某分公司作為試點單位，建立精益管理項目組，統(tǒng)籌推進項目整體實施。會上，進一步明確了精益管理目標(biāo)，制定了具體的項目推進工作計劃。該公司希望通過推行精益管理項目，提高企業(yè)管理水平及員工福祉、提升團隊整體素質(zhì)、樹立企業(yè)良好形象，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團周副總經(jīng)理對精益管理工作提出要求：

一是在項目實施過程中，標(biāo)準(zhǔn)要高，視野要廣，勇于突破固有思維模式，挑戰(zhàn)自我。

二是要全員參與，立足實際，注重實效，用務(wù)實的工作態(tài)度和持續(xù)改進的工作作風(fēng)，促進企業(yè)快速發(fā)展。

三是要以科技為引領(lǐng)，以改革創(chuàng)效益，不斷提升目視化管理、自動化水平，提高生產(chǎn)效率。

四是要加強對外宣傳，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，提升整體形象，實現(xiàn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)。

五是要為員工搭建學(xué)習(xí)平臺、提供學(xué)習(xí)機會、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，使職工不斷獲得知識、迅速成長，打造綜合素質(zhì)過硬的生產(chǎn)、管理團隊，為推動精益管理項目提供人才保證。

該公司相關(guān)負責(zé)同志要求公司精益管理試點單位及其他各單位要營造“人人講精益、天天講精益、事事可精益”的濃厚氛圍，確保精益管理項目穩(wěn)步推進，并表示將進一步加強學(xué)習(xí)、強化組織，創(chuàng)新管理方式方法，不斷改進工作模式，確保形成精益管理長效機制，形成具有創(chuàng)新特色精益管理體系。

此次啟動會的圓滿舉行對該公司未來發(fā)展具有重要意義，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、完善管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。