為提高公司精益6S管理自主運營管理工作，加強職能部門參與精益6S現(xiàn)場管理，優(yōu)化職能部門管理制度，由推進辦協(xié)助職能部門對各團隊現(xiàn)場維持情況進行檢查，提高現(xiàn)場改善效果。

于3月初推進專員對公司2月自主管理運營工作進行匯報總結工作，由推進辦全體成員、推進辦主任、副主任和顧問老師參加，各推進專員對各自車間2月自主運營情況、日常工作開展情況、2月改善計劃完成情況、6S維持檢查記錄等事項進行展示匯報。對各車間維持狀態(tài)較差的區(qū)域進行重點跟進和檢查，加強職能部門對各車間現(xiàn)場維持檢查，對各職能部門檢查問題進行閉環(huán)檢查跟進，強化車間現(xiàn)場改善成果。

匯報總結

隨著精益6S管理的推進，為規(guī)范精益6S現(xiàn)場管理，建立車間自主運營管理機制，由車間自主開展6S維持管理工作，推進辦及職能部門根據(jù)維持標準及檢查機制對各車間自主開展維持工作進行定期巡查督查，并做好檢查的問題記錄直到問題閉環(huán)。促使各車間人員在制定的標準和檢查機制中，不斷學習、不斷改變養(yǎng)成自我習慣，提高自我素養(yǎng)。

不斷提升

匯報結束后，首先顧問老師對2月整體工作完成情況，結合項目進度情況、車間團隊現(xiàn)狀和職能部門現(xiàn)場管理情況，要求各專員嚴格按照精益6S管理制度執(zhí)行，由推進辦專員和安全處各車間負責人對接，引導各車間團隊開展自主運營管理工作，推進辦專員協(xié)助安全處做好巡查檢查工作及日常安全工作。對各推進專員提出，保質保量按時完成自主開展的工作，管控各自車間自主運營管理推進情況并及時作出反饋，便于提高團隊現(xiàn)場改善成果，提高對現(xiàn)場的6S管理要求和標準。與車間基層員工溝通時，及時發(fā)現(xiàn)并處理小問題，對不能解決的疑難問題及時反饋給推進辦主任或顧問老師處，便于及時作出針對性的改善對策，運用PDCA工具不斷完善，改善現(xiàn)場，提升員工工作環(huán)境和效率。

齊心協(xié)力

推進辦主任對2月匯報工作，提出各團隊要嚴格按照制定計劃完成，按時按量完成顧問老師安排的任務，對現(xiàn)場不能處理的問題及時和顧問老師溝通及時處理，降低生產現(xiàn)場隱患，加強各團隊自主運營管理事項，將現(xiàn)場改善、TPM設備清掃落到實處，為下一步公司精益6S現(xiàn)場管理打下夯實的基礎，強化各自專員的技能提升等。

加強職能部門對精益6S現(xiàn)場管理，為公司精益改善之路添磚加瓦，創(chuàng)建更加強盛的公司。