近日，山西某巖棉公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了精益現(xiàn)場6S啟動會。張總作為項目的組長進行了發(fā)言，分別對公司目前存在的問題進行了深刻的揭示，表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進精益現(xiàn)場6S，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規(guī)范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實實的將精益現(xiàn)場6S在公司內(nèi)部推行下去，做到以需求為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路，并鼓舞大家努力的學(xué)習(xí)，打破固有的思維模式往主觀能動性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。

推進辦授牌

本次項目的負責(zé)人向老師在會議中為大家介紹了重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的發(fā)展歷程和服務(wù)理念，詳細闡述了本期的工作的推進計劃以及整個項目需達成的目標，在項目實施的過程大家需要緊密的配合，準時完成顧問老師每日分解的工作任務(wù)，在改善過程中積極的與顧問組進行溝通避免返工。每日的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)大家能夠積極的參與，只有理論基礎(chǔ)知識扎實才能為現(xiàn)場改善帶來更好的效果，量的積累才會有質(zhì)的飛越。

樣板區(qū)授牌

會議后期張總對推進辦進行了授牌，并莊嚴宣布了項目管控制度，要求各部門以此為基礎(chǔ)落實好項目推進過程中的制度。并以管理組織架構(gòu)確定一二線、三線、機電、成品倉、備件庫、宿舍為本次項目的六個樣板區(qū)，并對各樣板區(qū)的隊長進行了授牌。

合影留念

生產(chǎn)廠長作為推進辦的主任，安排專人和顧問組進行同步辦公，隨時都能為顧問組協(xié)調(diào)所需的資源，并強調(diào)此次的精益現(xiàn)場6S的項目現(xiàn)場的生產(chǎn)人員需全力進行配合，把精益現(xiàn)場6S推廣到工廠的每一個角落，以最終的結(jié)果向公司提交一份滿意的答案。