山西某新材料公司精益TPM項目輔導(dǎo)于5月正式啟動，本期輔導(dǎo)對組織整體架構(gòu)及項目輔導(dǎo)的實施目標和方向進行確定，建立項目管控制度，設(shè)備管理臺賬等事項。

五月中旬由推進辦帶頭邀請各中高層領(lǐng)導(dǎo)參會，對TPM項目組織架構(gòu)及職責(zé)進行商討確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人搭建團隊（車間領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備處負責(zé)人，車間推進小組成員），為項目推進打下堅實的基礎(chǔ)，會中提到各領(lǐng)導(dǎo)明確管理目標和方向及職責(zé)。顧問組對整個項目實施方案進行講解，明確項目總方向及目標、階段目標，貫穿整個項目階段進程如何開展工作進行了詳細闡述。

項目實施方案講解

在TPM管理項目實施前，顧問組對推進辦全體成員進行集體培訓(xùn)，針對6源問題索引、設(shè)備管理制度、設(shè)備管理臺賬、設(shè)備分級等工作進行了詳細講解，在培訓(xùn)過程中推進辦專員對不懂的問題點與顧問老師進行討論。各車間6源問題收集匯總后編制成冊，便于引導(dǎo)車間基層員工學(xué)習(xí)，為此推進辦全體成員對手冊問題重新梳理、討論確定，通過顧問老師的引導(dǎo)，最終定稿成冊。

期間，針對設(shè)備運行指標各項數(shù)據(jù)計算，對推進辦全體成員進行講解，從不懂到懂的過程引導(dǎo)，加快推進辦對設(shè)備基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)掌握。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表格建立到數(shù)據(jù)匯總計算，通過數(shù)據(jù)化來分析設(shè)備基本狀態(tài)，了解設(shè)備運行穩(wěn)定性等指標進行詳細講解。強化推進辦全員的知識技能，為下一步引導(dǎo)車間TPM管理工作做好準備工作。

強化全員知識技能

根據(jù)新材料公司現(xiàn)狀，建立TPM項目管控制度，為項目推進提供有力支撐和管控力度，明確各級責(zé)任人及要求，保障公司TPM項目順利實施落地。建立設(shè)備管理制度及臺賬，以會議討論的形式，推進辦全體成員共同參與確定設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修、點檢等主要管理制度，通過設(shè)備管理制度明確各職能部門及車間職責(zé)和工作要求，規(guī)范設(shè)備管理。通過建立設(shè)備管理臺賬，統(tǒng)一對設(shè)備進行編號、分級，建立標準化臺賬，為后續(xù)TPM管理項目推進打下堅實的基礎(chǔ)。

管理制度會議討論

兵馬未動，糧草先行。做好TPM管理前期工作和鋪墊，是非常必要的一步，是確保精益TPM管理在公司開花結(jié)果的基石，TPM管理是生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理方法，是以提高現(xiàn)人員素質(zhì)，改善現(xiàn)場設(shè)備，從而綜合改善公司企業(yè)文化。