近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第二階段工作。全員參與，全員改善，全員考核，全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。

根據前期推進過程中存在的問題，新益為顧問結合公司生產實際情況同公司領導層進行充分溝通，及時調整并重新制定改善方案，確保6S管理工作能有序推進下去。期間公司董事長及推進辦全員對現場進行調研檢查，針對客觀存在的問題同顧問現場進行討論，制定改善方案與計劃，逐步落實整改。

問題集中討論

任何工作離不開理論與技能支撐，輔導期間易老師對全員開展精益6S管理知識培訓。本期重點對班組管理、班前會以及如何更好推進6S改善的方法進行培訓。通過培訓旨在提升全員的綜合素質和管理能力，使員工能夠更好地承接6S管理的相關任務及運用到其他日常工作當中。

培訓現場

本期6S管理推進期間，導入并開展了標準班前、班后會與交接班管理內容。將精益管理的方法與企業(yè)生產實際相結合，經過充分的現場調研與相關人員的溝通討論，制定出契合生產需求的班組日志模板，并拍攝制作班會及交接班標準流程教學視頻。同時為提高職能部門人員的管理與執(zhí)行力，同步建立了職能部門早會機制，高標準高要求執(zhí)行，實現全員學習，全員共同成長以提升企業(yè)管理水平的目的。

班前會是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是企業(yè)基層管理向班組成員傳達上級領導指示、布置工作任務、提振士氣，提升員工自主安全意識的主要途徑。同時基層管理干部也可以通過主持班前會來培養(yǎng)做領導的風范和氣質，鍛煉自己的組織和領導才能。通過本期重點推進的班前會環(huán)節(jié)讓基層全員在班前會上進行通報和交流，談論工作中遇到的問題、查找改進的方法和進展等情況，不僅是了解工作的平臺，也是員工提高自身工作素質和團隊合作能力展現的機會。

各項工作的落實都需要強有力的執(zhí)行，在推進6S管理變革的初級階段，必然需要制度的約束。以獎勵為牽引，以考核為動力，層層落實，從細微處見真章，不斷規(guī)范6S管理中的每一個環(huán)節(jié)、每個動作，才能形成好的管理環(huán)境，將精益管理的精髓融入到企業(yè)的血液中，基因里。

道阻且長，行則將至！