一、客戶概括

客戶名稱：東綸科技實業(yè)有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：東綸科技實業(yè)有限公司是隸屬于中國通用技術（集團）控股有限責任公司的三級中央企業(yè)，中國紡織科學研究院有限公司控股的國家高新技術企業(yè)，纖維基復合材料國家工程研究中心試驗基地，中國產業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會副理事長單位，通過ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證。東綸公司是專業(yè)水刺非織造布生產供應商，現有五條國際先進水平的專業(yè)化水刺非織造布生產線，年生產能力逾萬噸。經營、開發(fā)和生產30-250 gsm 各種纖維組份的高檔水刺非織造布。產品廣泛應用于衛(wèi)生/美容材料、汽車內飾材料、合成革基布、鞋材、服裝輔料、包裝、電子等行業(yè)或領域，有色纖維水刺非織造布是公司特色產品。

二、項目概括

服務項目：班組管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：東綸科技實業(yè)有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、五星班組建設；

3、班會運營；

4、班組競賽活動；

5、班組人才池建設；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

以嚴謹的態(tài)度來建設班組，以嚴明的要求來管理班組。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓規(guī)范成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。