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重慶南部公共交通有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶南部公共交通有限公司

    行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶南部公共交通有限公司,隸屬于重慶市公共交通控股(集團(tuán))有限公司,是有80多年歷史的大型國有城市骨干客運(yùn)交通企業(yè),主要承載重慶南岸區(qū)和巴南區(qū)兩個(gè)區(qū)域以及這兩個(gè)區(qū)域連接中心城區(qū)其它區(qū)域的公交線路營運(yùn)工作,集常規(guī)公交、定制包車、特需公交、旅游巴士接駁、車輛維修、校園觀光車等多種經(jīng)營模式為一體。營運(yùn)線路182條,營運(yùn)設(shè)備車輛2176臺,營運(yùn)線長2660.6公里,日均客運(yùn)量約130萬人次。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶南部公共交通有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。重慶南部公共交通有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

    4、班會(huì)管理;

    5、備件管理;

    6、VIP 通道建設(shè);

    7、安全管理;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢

    五、客戶評價(jià)

    6S是節(jié)約的能手,是最佳的推銷員,是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓節(jié)約成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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