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精益管理落地專家

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重慶川頁科技發(fā)展有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶川頁科技發(fā)展有限公司

    行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶川頁科技發(fā)展有限公司,是遂寧順達(dá)機(jī)械(集團(tuán))有限公司旗下子公司之一。其兄弟公司有:定州宏遠(yuǎn)機(jī)械有限公司、南京川頁機(jī)械有限公司、蕪湖川頁機(jī)械有限公司、遵義川頁汽車零部件有限公司、開封市宏文機(jī)械有限公司、北京德順宏頁有限公司、遂寧順達(dá)機(jī)械有限公司。川頁公司是一個以焊接、沖壓為主體的企業(yè),成立于2015年,現(xiàn)有職工300余人,航空占地面積25000平方米,建筑面積18000平方米,總資產(chǎn)1.2億元。川頁公司具有汽車配件生產(chǎn)能力:微車貨箱總成20萬臺/年、汽車燃油箱40萬臺/年、汽車覆蓋件600萬套/年。其主要客戶有長安汽車、東風(fēng)小康汽車、上汽依維柯紅巖汽車、力帆汽車、北汽銀翔、鑫源汽車、貴州航天成功汽車等。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:重慶川頁科技發(fā)展有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

    三、項目內(nèi)容

    2022年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、班組管理;

    4、看板管理;

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    7、長效機(jī)制;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    精益管理咨詢

    五、客戶評價

    用精益思想、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、搬運(yùn)零距離、庫存零庫存。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。

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