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6S管理雖然是由日本的5S管理演變而來的。但是相對于中國的企業(yè)來說,6S管理工作更加適合我們國內(nèi)的企業(yè)。隨著6S管理在企業(yè)中的實施,6S管理被很多中大型的企業(yè)所導入。6S管理在企業(yè)中的實施,很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么企業(yè)實施6S管理應該制定什么樣的計劃呢?6S咨詢公司在這里給大家詳細介紹一下。
6S管理內(nèi)容
企業(yè)的6S管理工作是企業(yè)的一項重點工作,企業(yè)的目標就是成功的推行6S管理工作,6S管理工作是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要,6S管理工作同樣也是精益生產(chǎn)活動的基礎。
現(xiàn)在6S推進小組已經(jīng)成立,任命了組長,制定了組織條例,那么接下來就要為正常運作做準備,制定6S推進實施計劃。
制定6S管理計劃要相關人員一起參與,確保計劃合理、可執(zhí)行,要避免中途修改計劃,一改再改延誤6S的實施時間。注意不要因為大家沒有具體實施6S的經(jīng)驗就把時間設定的特別寬松,這會使大家感覺整個小組沒什么事做而削弱士氣。當計劃制定完成并被批準執(zhí)行時要及時通知全體員工,讓大家知道6S管理推進的整體計劃,根據(jù)計劃來看公司的變化,讓大家更有熱情,更能體會自己在這個團隊中的價值。
制定6S培訓計劃,分階段做好培訓工作,讓員工的思想根深蒂固。整個計劃要盡量詳細,以保證6S推進計劃的準確可行,對難點、死角問題予以足夠的重視,必要時還要制定一些備用方案用以應對一些可預見的情況。在計劃制定時,以下幾點要特別注意:
(1)6S管理計劃時要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度,不能等到推進過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處,并對此給予什么獎勵,而做得不好對個人或團隊的影響又會如何。這樣既可以調(diào)動員工的積極性,也可以提高員工的責任意識,特別是當6S做不好時要有危機意識。
(2)6S管理計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定,譬如整理時“要或不要的標準”的制定,整頓時顏色管理方法的制定,檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等。要把每件工作落實到具體的人,保證在計劃的時間完成指定的工作,以保障6S推進的平穩(wěn)進行。
(3)6S管理計劃時還需要制定各種檢查表,以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S管理推進的效果,比如,清掃清潔活動檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實際情況和預期目標。
6S管理改變了企業(yè)形象,提升了生產(chǎn)效能,6S管理非僅大掃除活動,我們要將它落實到細節(jié),精細化落地推行,長期堅持需監(jiān)督檢查、薪酬績效等結(jié)合,促進形象與內(nèi)部的共同提升。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等