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5S管理原則及作用
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-01-17 瀏覽次數(shù):

    5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S咨詢公司認(rèn)為5S管理活動實(shí)施應(yīng)該遵循一些原則。

     

    5S管理

     

    5S管理

     

    5S管理與其他品質(zhì)活動或推動如污染防治一樣,是要得到最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同,而且企業(yè)里上上下下每一個人都要參與,這絕不是公布施行就能落實(shí)。要落實(shí)并擬定計劃,不同的部門要有不一樣的計劃。要注意的是,避免“照葫蘆畫瓢”,一味地抄襲。落實(shí)5S管理最好方式是緩慢地逐步進(jìn)行,因為落實(shí)5S是一項大工程,通常需要1-2年的時間,太冒進(jìn)的話,計劃肯定難以成功。對有些企業(yè)來講可以一個部門一個部門地開展。在5S現(xiàn)場管理的實(shí)施過程中,應(yīng)認(rèn)識到以下原則:

     

    1、自我管理的原則:建設(shè)良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來創(chuàng)造。5S管理應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場人員自己動手為自己和他人創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,這樣他們在改造客觀世界的同時,也改造了自己的主觀世界,由此產(chǎn)生“美”的意識,養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。也正是因為是自己動手創(chuàng)造的成果。5S管理也就容易保持和堅持下去。

     

    2、持之以恒的原則:5S管理活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要持之以恒,不斷優(yōu)化,就不是很容易了。不少企業(yè)都發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此,開展5S活動,貴在堅持。為了可以將這項活動堅持下去,首先,應(yīng)將5S咨詢活動納人事崗位責(zé)任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);其次,要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢驗、評比和考核工作。將考核結(jié)果同各部門和每個人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。要通過檢查,然后不斷發(fā)現(xiàn)問題,接著不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進(jìn)的措施和計劃,使5S活動堅持不斷地開展下去。

     

    實(shí)施5S管理的作用

     

    看到整理、清潔、清掃這些字眼,也許人們會把5S活動與大搞環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系在一起。實(shí)際上,5S活動的作用和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這些字眼的原本含義。5S活動可以降低成本、提高效率;5S能減少庫存量,減少過剩生產(chǎn);降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率,延長機(jī)器使用壽命;使尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化;減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無價值的行為。

     

    5S是無聲的推銷員:開展此項活動的企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)會被稱為最干凈、整潔的工場;其良好的企業(yè)形象會提升企業(yè)的美譽(yù)度,然后人們都會愿意購買這家公司的產(chǎn)品。5S是質(zhì)量零缺陷的保證:優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。通過5S管理,發(fā)生問題時,一眼就可以發(fā)現(xiàn)原因;早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題,防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重,并且所用的調(diào)查時間減少,可以節(jié)省人力物力。

     

    總之,整齊、清潔有序的環(huán)境,能給企業(yè)及員工帶來信心:對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量認(rèn)識的提高,可以獲得更多顧客的信賴和社會的贊譽(yù),提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。5S管理內(nèi)容這些看似簡單的方框、線條、標(biāo)志牌,其實(shí)不僅是規(guī)范了物品的位置,而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)志及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng),還規(guī)范了我們?nèi)粘5男袨榱?xí)慣。

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