5S咨詢(xún)公司概述：要做好5S管理，就必須加強(qiáng)組織和管理，發(fā)揮全員參與、齊抓共管、持續(xù)推進(jìn)的方式。員工作為企業(yè)的組成部分，是5S管理素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施對(duì)象，5S管理中素養(yǎng)管理的重點(diǎn)就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

5S管理

一、員工培訓(xùn)

1、新員工培訓(xùn)

公司在甄選、錄用新員工的時(shí)候，雖然運(yùn)用了一些測(cè)評(píng)方法，且進(jìn)入公司后公司和部門(mén)也進(jìn)行了相關(guān)方面的培訓(xùn)，但所錄用的新員工并非一開(kāi)始就具備完成規(guī)定工作所必須的知識(shí)和技能。同時(shí)，新員工也缺乏在新的特定組織中進(jìn)行協(xié)作的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。5S管理過(guò)程中為了使新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，達(dá)到一名熟練員工所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣，企業(yè)應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

5S管理員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括崗位操作規(guī)范，儀器儀表的使用，相關(guān)表單（如點(diǎn)檢表、自檢互檢表、生產(chǎn)記錄卡等）的填寫(xiě)，公司、部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度及行為規(guī)范。

其中崗位培訓(xùn)的具體步驟為：

（1）熟悉所要從事的崗位（觀看兩個(gè)小時(shí)）。

（2）熟悉所在崗位操作卡。

（3）由指定的師傅指導(dǎo)操作。

① 由老員工口述并演練一遍；

② 由新員工口述一遍老員工指導(dǎo)；

③ 由新員工操作一遍老員工指導(dǎo)；

④ 由新員工口述并操作一遍老員工指導(dǎo)。

（4）所在工序可能出現(xiàn)的異常情況及其處理辦法。

2、關(guān)鍵、特殊崗位培訓(xùn)

5S管理提出：對(duì)于從事特殊、關(guān)鍵崗位的員工應(yīng)進(jìn)行特殊、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后員工方可獨(dú)自操作。

（1）企業(yè)應(yīng)了解班組有幾道特殊、關(guān)鍵崗位，每道特殊、關(guān)鍵崗位的特點(diǎn)和特殊要求。

（2）5S管理中班組長(zhǎng)應(yīng)為進(jìn)行特殊、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)的員工指定一名熟悉該崗位操作，能力比較強(qiáng)的熟練員工專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)，直至該員工可以單獨(dú)、熟練完成操作。培訓(xùn)具體步驟參見(jiàn)新員工培訓(xùn)中的步驟。在培訓(xùn)期間，企業(yè)應(yīng)及時(shí)作好員工培訓(xùn)記錄。同時(shí)還應(yīng)密切關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整。

（3）員工可單獨(dú)、熟練完成操作后，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)公司“特殊、關(guān)鍵崗位考核規(guī)定”對(duì)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可讓其上崗。

3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

（1）企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地開(kāi)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，生產(chǎn)淡季時(shí)可以安排部分富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能熟練操作至少兩道以上工序，每道工序都至少有一至兩個(gè)后備操作人員。

（2）5S管理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的崗位一般是校正等特殊、關(guān)鍵崗位，為這些崗位提供后備人員。同時(shí)也可以進(jìn)行其他崗位的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使員工熟悉更多崗位的操作，利于培養(yǎng)員工的一專(zhuān)多能。

（3）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員視同新員工，按新員工培訓(xùn)要求操作。

4、在崗培訓(xùn)

5S管理咨詢(xún)公司認(rèn)為知識(shí)的快速更新及生產(chǎn)工藝等的持續(xù)改進(jìn)，員工的知識(shí)層面及工序的操作方法需要不斷的更新，企業(yè)應(yīng)對(duì)在崗員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)。同時(shí)由于人的不穩(wěn)定性較大及一線操作工序的重復(fù)、枯燥，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)員工不按要求操作的情況，此時(shí)企業(yè)應(yīng)隨時(shí)隨地教導(dǎo)員工。

二、員工考核

5S管理中，員工的考核主要由班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

1、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工績(jī)效考核表中的各項(xiàng)考核細(xì)則和本班組員工在上月中的具體表現(xiàn)客觀、公正地對(duì)員工進(jìn)行考核。對(duì)員工好的表現(xiàn)不能漏報(bào)，對(duì)員工不好的表現(xiàn)也不能瞞報(bào)。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)作好人員考核，并于每月上報(bào)事業(yè)部，用于員工上月績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金的發(fā)放。

3、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，在屬實(shí)的基礎(chǔ)上還應(yīng)靈活掌握，適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的差距，以達(dá)到激勵(lì)的作用。

4、對(duì)于考核結(jié)果中成績(jī)排名第一的員工應(yīng)上報(bào)事業(yè)部，參加部門(mén)先進(jìn)員工評(píng)選。而那些成績(jī)排名末尾的員工也應(yīng)上報(bào)事業(yè)部，并依據(jù)規(guī)定，堅(jiān)決淘汰那些連續(xù)排名末尾的員工。