6S咨詢公司概述：利潤是企業(yè)的特別關注，利潤的變化趨勢反應企業(yè)的發(fā)展狀況。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織管理與利潤息息相關。在企業(yè)管理顧問公司的長期探索下發(fā)現(xiàn)6S管理體系對提升公司形象，提高公司生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤有重大的貢獻。一個系統(tǒng)由各個子系統(tǒng)組成，下面是6S管理利潤體系包含的子系統(tǒng)。

6S管理體系

一、6S管理利潤業(yè)務戰(zhàn)略子系統(tǒng)

由于奉行“企業(yè)多元化、利潤中心專業(yè)化”業(yè)務戰(zhàn)略框架，企業(yè)應該關注行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等，各利潤中心關注各業(yè)務的財務、客戶、流程、學習等四個層面的業(yè)務戰(zhàn)略。

二、6S管理利潤全面預算子系統(tǒng)

全面預算體系重在戰(zhàn)略規(guī)劃的年度分解和具體落實、戰(zhàn)略行動計劃的資源支持，實現(xiàn)經(jīng)營預算、資本支出預算與財務預算的有機結(jié)合。

三、6S管理利潤管理報告子系統(tǒng)

以戰(zhàn)略業(yè)務單元為報表設計單位，按月編制管理報告。管理報告體系特別要求多維度分析戰(zhàn)略實施、適時監(jiān)控業(yè)務戰(zhàn)略的執(zhí)行；突出利潤中心業(yè)務特點，重視經(jīng)營利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流；重點開展行業(yè)分析和標桿比較。

四、6S管理利潤審計子系統(tǒng)

多維度的戰(zhàn)略綜合審計、監(jiān)督規(guī)劃與預算的完成度、監(jiān)控業(yè)務戰(zhàn)略的執(zhí)行力、并確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量是審計體系的核心。

五、6S管理業(yè)績評價子系統(tǒng)

業(yè)績評價體系的構(gòu)建原理有：戰(zhàn)略導向的多維度評價、業(yè)績評價驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行和評價指標的動態(tài)跟蹤和戰(zhàn)略檢討。總部根據(jù)每個利潤中心業(yè)務的不同，差異化地訂制出不同的KPI評價指標與目標要求。

六、6S管理經(jīng)理人考核子系統(tǒng)

它主要從業(yè)績評價、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對經(jīng)理人進行評價，并以此明確戰(zhàn)略執(zhí)行的領導和責任人、使戰(zhàn)略推進與業(yè)績獎懲相結(jié)合和保障戰(zhàn)略的細化落實和有效實施。這其中平衡計分卡（BSC）理念的引入是主要推動因素，把關鍵業(yè)績的評價指標緊扣戰(zhàn)略導向，評價結(jié)果則檢討戰(zhàn)略執(zhí)行，同時決定整個戰(zhàn)略業(yè)務單元（SBU）的獎懲，通過有效懲罰推動戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使6S管理成為了一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。