5S管理對提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工士氣、提高生產(chǎn)效率起著重要的作用。企業(yè)推行5S管理前，需弄清楚推行的步驟，使5S管理有序的推行。5S咨詢公司總結(jié)出的5S管理推行步驟如下：

5S管理推行步驟

一、成立5S管理推行組織

推行5S管理組織的最高領(lǐng)導(dǎo)一般由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。要確定組織中各部門人員及相關(guān)職責(zé)。

二、明確5S管理推行方針和目標(biāo)

制定推行5S管理活動的方針和目標(biāo)必須同企業(yè)的具體情況相符合。

三、制定工作計劃及實施方法

1、制定推進(jìn)5S管理的日程計劃，作為推行和管理的依據(jù)；

2、收集相關(guān)資料和借鑒其他單位推行5S管理的先進(jìn)經(jīng)驗；

3、制訂5S管理活動實施辦法；

4、制訂5S管理活動評比方法和獎懲辦法；

5、編制5S管理推行手冊。

四、對全員進(jìn)行教育

內(nèi)容主要包括5S管理活動的內(nèi)容、目的、實施及評比辦法。教育形式應(yīng)多樣化：講課、放錄像、參觀樣板區(qū)域、請專家授課。

五、5S管理活動前的宣傳推廣

5S管理活動要求全員參與，為了充分調(diào)動全體員工參與活動的積極性，在推行5S管理活動之前有必要進(jìn)行宣傳造勢活動。主要形式有：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人發(fā)表講話；海報、內(nèi)部報刊宣傳；組織員工外出參觀等。

六、5S管理活動的導(dǎo)入實施過程

內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備、區(qū)域規(guī)劃、按“三定”原則(定點、定容、定量)開展活動。編制5S管理日常檢查表”并實施。使用紅牌作戰(zhàn)，建立示范區(qū)等。

七、現(xiàn)場檢查

分為班組內(nèi)部檢查和外部檢查髓大部分。一般使用5S管理活動檢查表作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。

八、評比及獎懲

根據(jù)制定的相關(guān)制度，使用看板公布各個班組的成績，每月實施獎懲。

九、檢討與修正

各相關(guān)部門、區(qū)域或班組依照評比標(biāo)準(zhǔn)，對暴露出的問題，進(jìn)行改善。

十、將5S管理活動納入定期管理活動中

將5S管理活動內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行完善，將其納入企業(yè)內(nèi)的定期管理活動事項中。