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新益為6S咨詢公司概述:采油生產(chǎn)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程,其中涉及安全問題、油氣運(yùn)輸、管理節(jié)點(diǎn)和連續(xù)生產(chǎn)等各個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)。為了保障采油生產(chǎn)效率的提高,將6S目視管理運(yùn)用到采油現(xiàn)場(chǎng)管理是采油企業(yè)的首要任務(wù)。
采油現(xiàn)場(chǎng)6S目視管理
一、采油企業(yè)運(yùn)用6S目視管理的優(yōu)勢(shì)
6S目視管理利用形象直觀的視覺感知信息從而來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),以此來(lái)達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的管理手段。其最突出的特征就是有別于傳統(tǒng)的管理手段,其手段更容易使員工接受,應(yīng)用6S目視管理能夠改善現(xiàn)場(chǎng)人員的視覺感知,調(diào)整和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的生產(chǎn)積極性。比如,可以通過(guò)設(shè)置安全通道,引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)時(shí)使用安全通道,避免引起安全事故。
二、采油現(xiàn)場(chǎng)6S目視管理運(yùn)用措施
1、統(tǒng)一按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)
在對(duì)采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用6S目視管理的過(guò)程中,首先要確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件,在土建計(jì)量站區(qū)用紅黃色條或者寶石花來(lái)標(biāo)志區(qū)分,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大小修作業(yè)、調(diào)剖增注等作業(yè)的區(qū)域進(jìn)行風(fēng)向標(biāo)、經(jīng)濟(jì)集合點(diǎn)的設(shè)置。其次,還要注重消防器材、逃生措施以及緊急設(shè)置等物件的擺放和設(shè)置,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)安裝和設(shè)置采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的多種辨識(shí)標(biāo)識(shí)。一方面,設(shè)置臨時(shí)性維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域,禁止不相關(guān)人員隨意進(jìn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);另一方面,還要設(shè)置保護(hù)性的隔離,以免造成人員墜亡或者有害物質(zhì)噴濺等情況。
2、規(guī)范采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置,確保安全行為
在實(shí)際的采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S目視管理工作中,操作人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)配套相關(guān)證件或者標(biāo)識(shí)牌,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)著裝。
如果要進(jìn)人大小修作業(yè)、壓裂作業(yè)或者其他重要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域,必須規(guī)范相關(guān)人員的行為。此外,要進(jìn)一步規(guī)范操作人員的行為和技術(shù),以確保采油生產(chǎn)行為的安全性。
3、結(jié)合安全管理,防患于未然
要保證采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量,保障采油生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,運(yùn)用6S目視管理,還必須與定置管理相結(jié)合,規(guī)范各類物品的擺放。除此之外,還要結(jié)合設(shè)備管理,進(jìn)一步規(guī)范操作人員的行為,提高其安全意識(shí),有效降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等