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6S定點攝影法基本概述
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-05-05 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:定點攝影是企業(yè)現(xiàn)場管理常用的方法之一,在6S管理中發(fā)揮著重要的作用。6S定點攝影通過將同一地方的改善前后對比結果抓取出來,使改善看得見,激勵員工積極改善,增加員工發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。

     

    6S定點攝影

     

    6S定點攝影

     

    一、6S定點攝影的含義

     

    定點攝影主要是通過對現(xiàn)場情況的前后對照和不同部門的橫向比較,給各部門造成無形的壓力,促使各部門做出整改措施的管理手段。僅僅將定點攝影簡單地理解為拍照是錯誤的,這表明推行者并沒有掌握定點攝影的精髓。

     

    二、6S定點攝影的意義

     

    6S管理定點攝影保存資料,便于宣傳,讓員工看到改善前后的效果對比,鼓勵員工積極改善;很直觀、效果明顯。

     

    在6S管理定點攝影的運用過程中,每個車間、每個部門只需要貼出一些有代表性的照片,并在照片上詳細標明以下信息:車間主任是誰、現(xiàn)場的責任人是誰、違反了6S管理的什么規(guī)定。這樣,就能將問題揭露得清清楚楚,這對存在問題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當大的。從而促進每個部門的整改了。

     

    三、6S定點攝影的具體做法

     

    1、定點拍攝

     

    在現(xiàn)場定點拍攝一些需改善現(xiàn)象,例如需區(qū)分要與不要的物品。

     

    2、建立共識

     

    將拍攝好之照片,交由委員會討論,選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。

     

    3、看板公告

     

    將選定之照片制作成看板,讓委員會帶回各單位、職場張貼,讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時改善完成。

     

    4、后續(xù)確認

     

    在6S管理改善完成或改善至某一階段,可再針對主題做定點拍攝,公布于看板上,讓所有人員均能確實明了目前改善進度。

     

    四、6S定點攝影的執(zhí)行要點

     

    1、三同原則

     

    同一相機、同一角度、同一地點。要以相同的照相機(或攝影機),相同的位置、方向、角度對準存在問題的場所進行拍攝,否則,照片會造成事實記錄有所誤差;

     

    2、彩色化

     

    用彩色照片的效果比黑白照片更為有效;

     

    3、板報公告

     

    將選定的照片制成板報公告,讓工作人員均能了解現(xiàn)場的改善進度和感受改善前后的效果;

     

    4、利用“定點攝影管理記錄表”記錄。

     

    五、6S定點攝影的作用點

     

    1、不好意思,想改善

     

    照鏡子時,如果發(fā)現(xiàn)有不理想的地方,一定得整理好才出門,否則會給人到后覺得不好意思。當自己所負責的部門或區(qū)域被照相展示出來后,會覺得不好意思,一定得趕快改善才行。

     

    2、每天都看得見,得改善

     

    看得見的管理才是最好的管理,每天都展示出來,基于輸人不輸陣的心理,必須馬上改善才不會沒面子。每天進進出出都看得見,提醒自己改善的重要性,為了工作吉兇啊,必須區(qū)改善它。

     

    3、成果立竿見影,成就感

     

    通過6S定點攝影的過程,將每次改善的成果顯示出來,自己會覺得有成就感,而且會一直保持下去。

     

    4、由點到線到面,擴大參與面

     

    看到別人已經(jīng)在推行而且將實施成果展示出來后給予見賢思齊的心理,必須急著直追,免落人后,因而擴大了參與的層面,使得6S管理的推行較容易落實。

     

    5、作為日后教育培訓用,改善的堅持

     

    6S定點攝影法在生產(chǎn)管理的應用,也是對員工心理的競爭與激勵,應該持之以恒。

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