微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為6S咨詢(xún)公司概述:造6S管理中組織是人、事、物的結(jié)合體,既然是結(jié)合體,就表示彼此之間有交集的存在,也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤,有掛鉤表示有關(guān)心,然而這種關(guān)心,往往會(huì)出于本位,而產(chǎn)生重復(fù)。而空集合,則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復(fù),一般組織在管理上,自然會(huì)有很多不合理的存在,這種不合理,就是我們要清除的現(xiàn)象,也就是組織要實(shí)施整理整頓的方向。
6S整理整頓
1、6S管理之推動(dòng)整理整頓的動(dòng)機(jī)—[質(zhì)量、成本、人性]的追求
(1)6S整理整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步
?國(guó)際化、自由化、趨勢(shì)的事實(shí);
?組織面對(duì)種種沖擊以及客觀環(huán)境的需要,經(jīng)營(yíng)管理者已了解到一個(gè)事實(shí);一追求機(jī)會(huì)利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。
?莊敬自強(qiáng)之道唯有加強(qiáng)[管理]。除非組織有合理化的[管理],否則只有步上被淘汰這條道路;
?[管理]內(nèi)容包羅萬(wàn)象,行動(dòng)方案更是數(shù)以千計(jì),招式之多令人眼花繚亂無(wú)所適從,究竟應(yīng)從何處下手較易得到事半功倍的效果;
?最簡(jiǎn)單、最有效也是最容易,但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。
(2)6S整理整頓是組織舒適化的捷徑
?人性管理的追求;
?塑造[質(zhì)感]的工作氣氛。
(3)6S整理整頓與組織形象
?一般被認(rèn)為高水準(zhǔn)的組織必定是重視整齊清潔,觀瞻良好的組織;
?整理整頓、清掃徹底實(shí)行才能使組織具有寬敞而明亮的空間;
?顧客對(duì)于明凈亮麗的組織寄以無(wú)限的信賴(lài);
?工作環(huán)境的良好將是求職者無(wú)比的向往,人才將以能為高水準(zhǔn)的組織服務(wù)為榮;
?總之,整理整頓、清掃是成為高水準(zhǔn)、高效率的開(kāi)端及重要手段。
(4)忽視6S整理整頓是低效率的代名詞
浪費(fèi)的溫床:
?整理整頓、清潔雜亂的組織,很多浪費(fèi)的地方不易被發(fā)現(xiàn),隱藏的損失不易被察覺(jué),造成很多浪費(fèi)的溫床;
?就好像在不知不覺(jué)中一捆一捆的鈔票不翼而飛。
事故災(zāi)害等安全上的罪魁禍?zhǔn)祝?/p>
?工作傷害肇因以工作環(huán)境及個(gè)人的工作習(xí)慣為主;
?工作災(zāi)害如火災(zāi),起因于工作環(huán)境的未合理整備。
低效率的象徽:
?忽視整理整頓員工從事過(guò)多的搬運(yùn),尋找重復(fù)的動(dòng)作,大大降低生產(chǎn)效率;
?在零亂不堪、布滿(mǎn)灰塵的組織不可能生產(chǎn)出好的質(zhì)量。
(5)追求組織管理的綜合效果
?提高士氣;
?質(zhì)量穩(wěn)定;
?設(shè)備維護(hù);
?提高安全性;
?提高效率。
2、6S管理之整理整頓的意義
(1)定義
所謂的整理,就是把不必要的東西處理掉,也就是將有用的東西和沒(méi)有用的東西,明顯的分開(kāi),同時(shí)可將沒(méi)有用的東西盡快的處理或廢棄。
換句話(huà)說(shuō),整理的目的,就是在排除管理上的浪費(fèi),像資源利用的浪費(fèi);空間閑置的浪費(fèi);容器利用的浪費(fèi);貨架空置的浪費(fèi);在制品、原材料、次品過(guò)多的浪費(fèi)等。
整頓就是消除無(wú)謂的尋找,既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間,隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。整頓的目的也就是替物品找到一個(gè)固定的家,待需要的時(shí)候,能隨心所欲的取用,而這一個(gè)家是符合安全、質(zhì)量、效率等要求。
3、6S管理之整理整頓的重要性
(1) 成為高水準(zhǔn)組織的第一步---成為[浪費(fèi)減到最小的組織]的第一步。
(2)是為實(shí)現(xiàn)完全生產(chǎn)的必要手段:
整理整頓、清掃的本身并不是一項(xiàng)目的,而是一種手段,是為實(shí)現(xiàn)[完全生產(chǎn)]的必要手段。組織改善的目標(biāo)就是要向[完全生產(chǎn)]挑戰(zhàn);而整理整頓、清掃不徹底執(zhí)行的話(huà),就無(wú)法達(dá)成[完全生產(chǎn)]的目標(biāo),所以整理整頓、清掃是實(shí)現(xiàn)[完全生產(chǎn)]目標(biāo)的必要手段。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等