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新益為5S咨詢公司概述:推行5S管理有八個作用:虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零,有人稱之為“八零工廠”。
1、虧損為零——5S管理是最佳的推銷員
一個企業(yè)至少在行業(yè)內,被稱之為最干凈和整潔的代表。
沒有缺陷,沒有所謂的不良,配合度非常好的聲譽,口碑在客戶之間相傳,忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高,很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會搶著購買這家工廠所生產的產品。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好,相應地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。
2、不良為零——5S管理是品質零缺陷的護航者
產品嚴格地按標準要求進行生產。干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。機械設備的正常使用和保養(yǎng),可以大為減少次品的產生。員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題,而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。環(huán)境整潔有序,異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。
3、浪費為零——5S管理是節(jié)約能手
5S管理的推動能減少庫存量,排除過剩的生產,避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有5S管理,則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓,甚而致使銷售和生產的循環(huán)過程流通不暢,最終企業(yè)的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現(xiàn)。
避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。
避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。
避免購置不必要的機器、設備。
4、故障為零——5S管理是交貨期的保證
工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆,經常擦拭和進行維護保養(yǎng),機械使用率會提高。
模具、工裝夾具管理良好,調試尋找故障的時間會減少,設備才能穩(wěn)定,它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。
5、切換產品時間為零——5S管理是高效率的前提
模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到,不需費時尋找,它可以節(jié)省時間。要知道在當前這個時代,時間就是金錢和高效率。整潔規(guī)范的工廠機器正常運作,作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S管理,讓初學者和新人一看就懂,一學就會。
6、事故為零——5S管理是安全的軟件設備
整理、整頓后,通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然,人車分流,道路通暢,減少事故。危險操作警示明確,員工能正確地使用保護器具,不會違規(guī)作業(yè)。所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發(fā)現(xiàn)存在的問題,消除了安全隱患。消防設施的齊備,滅火器放置定位,逃生路線明確,萬一發(fā)生火災或者地震,員工的生命安全必然會有所保障。
7、投訴為零——5S管理是標準化的推動者
海爾有這么一句話:日事日畢、日清日高
人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度,去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè),明白工作該怎么做;工作既方便又舒適,而且每天都有所改善,并有所進步;每天都在清點、打掃、進步。
8、缺勤為零——5S管理可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位
一目了然的工作場所,沒有浪費,無勉強而不拘束,崗位明確、干凈,沒有灰塵、垃圾;工作已成為一種樂趣,員工不會無緣無故地曠工。通過5S管理,企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展,逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻,甚至成為世界級的企業(yè)。
通過推行5S管理,使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達到四個相關的滿意。
四個相關滿意圖
投資者滿意(IS──Investor Satisfaction)
即通過5S管理,使企業(yè)達到更高的生產及管理境界,投資者可以獲得更大的利潤和回報。
客戶滿意(CS──Customer Satisfaction)
表現(xiàn)為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。
雇員滿意(ES──Employ Satisfaction)
效益好,員工生活富裕,人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。
社會滿意(SS──Society Satisfaction)
企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻,熱心于公益事業(yè),支持環(huán)境保護,這樣的企業(yè)有良好的社會形象??傊?,推動5S管理應該把握三個原則:
實施5S管理活動,確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了5S管理的企業(yè),可以降低生產成本,提高工作效率,確保企業(yè)的安全生產并能鼓舞員工士氣,還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象,增強企業(yè)活力,提高企業(yè)在國內外市場的競爭力。因此,推行5S管理活動,進行規(guī)范化的管理經營活動,是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等