新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理培訓可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。6S管理培訓是推行全面質(zhì)量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進行6S管理呢？

6S管理

作為建筑施工單位提供最終產(chǎn)品的場所，建筑施工工地的管理水平和質(zhì)量直接會影響到整個企業(yè)管理體系的運轉。近幾年來提出的建筑施工工地的6S管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時較為有效的一種理念與方法。本文先介紹6s管理的概念，并進一步探討在建筑施工工地6S管理的運用。

近幾年來，伴隨著施工企業(yè)的管理人員對建筑施工工地6S管理工作的重視，施工工地6S管理質(zhì)量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企業(yè)管理者以及相關的項目經(jīng)理對施工工地的管理問題不夠重視，尤其是施工工地的安全管理工作。一方面，一些管理人員不知道如何進行施工工地的安全管理。另一方面，一些項目經(jīng)理知道要運用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企業(yè)通過在施工現(xiàn)場實施6S管理，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出一個整潔、舒適、安全的建筑施工工地。因此，現(xiàn)階段探討6S管理在建筑施工工地管理中的運用有著十分重要的意義。

1、管理人員以身作則

進行6S管理模式的運用，首先就要對施工工地的相關管理員進行6S管理知識的學習與培訓，首先要讓施工工地的管理人員明白6S管理模式的含義，另外還要讓管理人員明白施工工地實行6S管理可以給企業(yè)帶來哪些好處與利益。一旦施工工地的管理人員連6S管理的工作都做不好，就無法對其他的人員進行6S管理。

2、完善規(guī)章制度的制定

現(xiàn)階段施工工地還是存在著許許多多的問題，比如物品的擺放相對混亂等，這些問題大部分是因為工地施工人員的隨意性造成的。為有效的解決這些問題，施工單位應該根據(jù)實際的狀況制定出嚴格的規(guī)章制度，防止相關安全事故的出現(xiàn)。

3、提高所有員工的素養(yǎng)

當前6S管理的最大的一個問題就是素養(yǎng)的問題，并且施工工地的很多問題的出現(xiàn)都是因為施工人員缺乏良好的素養(yǎng)與習慣。

4、加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源問題一直困擾著建筑行業(yè)的進步。因此在當前的環(huán)境背景下，綠色和低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。在采用6S管理模式對施工工地進行管理的過程中，要大力的發(fā)展與扶持綠色建筑事業(yè)，并且要提高材料與能量的有效利用率。

5、加強建筑施工工地建材與設備的管控

對于建筑施工工地建材的6S管理工作，要把重點放在提高建材的利用率上。通過實踐表明，建筑項目理論預算的建材需求量遠遠大于建筑施工工地的實際建材的消耗量，并且實際的耗材利用率較低。這樣一來，大大的提高了建筑的造價，不利于施工單位成本的管控。針對這一問題，施工單位要核對補充建材的應用方案，并且嚴格的落實施工工地限額領料的制度，此外，還要做好建材的消耗記錄。

6、施工的安全巡查

在建筑施工安全監(jiān)理中必須要進一步加強安全巡查工作，首先要檢查進入施工工地的工作人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽，其次還要巡查搭建是否牢固，同時還要重點巡查建筑施工工地的機械與用電管理是否存在隱患，只有通過巡查才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進而促進施工單位做好防控措施。

實施施工工地6S管理模式，可以確保6S管理工作的標準化與制度化，同時對于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著十分重要的意義。因此，施工單位要重視6S管理在建筑施工工地管理工作中的運用，提高工地的管理水平。