新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理，5S管理是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5個(gè)管理工作的簡稱。作為一種先進(jìn)的管理方法，重點(diǎn)是創(chuàng)造工作高效率和整潔的工作環(huán)境，提升醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)。那么產(chǎn)科病房5S管理該怎么去做呢？

5S管理咨詢

一、5S管理的標(biāo)準(zhǔn)

①5S管理整理

全面檢查，制定“要”與“不要”的基準(zhǔn)，按照基準(zhǔn)區(qū)分物品，清除不需要的物品，分類、壓縮必要的資源，要點(diǎn)在集中存放及盡量降低存量。

②5S管理整頓

堅(jiān)持“易取易放、一目了然、安全第一、用后歸位”的原則，將物品定位、定量、定人管理，即控制存放及提取的規(guī)律，旨在用最短的時(shí)間可以拿取或放好物品。

③5S管理清掃

動(dòng)員全體護(hù)理人員將工作場所及責(zé)任區(qū)域徹底清理干凈。要求立即行動(dòng)，如：歸還、擦洗、修理等。

④5S管理清潔

確立共識(shí)，工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，使每1名護(hù)理人員自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度。

⑤5S管理素養(yǎng)

創(chuàng)造和維持良好的工作環(huán)境，持續(xù)、自律執(zhí)行前4S的智慧，養(yǎng)成講禮儀、有道德、守制度、遵法規(guī)的良好習(xí)慣，進(jìn)而內(nèi)化為員工個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)，創(chuàng)造先進(jìn)文化。

二、5S管理培訓(xùn)輔導(dǎo)，及時(shí)反饋

①組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員到5S管理成果顯著的醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)5S管理的先進(jìn)理念，借鑒具體的做法，并寫出參觀感受。

②利用產(chǎn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)參觀成果進(jìn)行匯報(bào)，分享案例，在學(xué)習(xí)、交流、感悟中，提升服務(wù)意識(shí)，提高護(hù)士工作能力。

③制定病房5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月開展督導(dǎo)檢查，將檢查結(jié)果與科室績效考核掛鉤，設(shè)置流動(dòng)紅旗。

④科室制定宣傳標(biāo)語，懸掛于護(hù)士站明顯位置，激勵(lì)護(hù)理人員做好5S管理工作。

三、5S管理的實(shí)施

1、5S管理整理

①產(chǎn)科病房對(duì)于產(chǎn)科病房住院孕產(chǎn)婦攜帶物品多的特點(diǎn)，在入院時(shí)由護(hù)理人員進(jìn)行入院宣教，發(fā)放住院物品告知單，告知住院期間需用的物品，將不必要攜帶的物品要求帶回家，并將必需物品留下放置在床頭桌及物品柜內(nèi)，暖瓶放入暖瓶架，禁止亂放，保持病房物品放置有序。

②護(hù)理工作區(qū)域?qū)ψo(hù)理工作區(qū)域中的有用物品以及不必要物品及時(shí)進(jìn)行整理，確保有用物品均在明顯位置，在30S內(nèi)可以取到，整理庫房物品，擺放整齊，按照常用及不常用的順序擺放，標(biāo)識(shí)清楚整理后物品擺放在一定程度上提高護(hù)理人員的工作效率。

2、5S管理整頓

①產(chǎn)科病房將產(chǎn)科健康宣教資料統(tǒng)一印制，病室內(nèi)母乳喂養(yǎng)知識(shí)展板上墻，免費(fèi)發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣傳手冊，設(shè)置健康教育宣傳欄，每月進(jìn)行知識(shí)更新，每天下午定時(shí)組織孕產(chǎn)婦參加自然分娩及母乳喂養(yǎng)等知識(shí)的小講課，提高孕產(chǎn)婦滿意度。

②護(hù)理工作區(qū)域

實(shí)行定置管理，將護(hù)理工作使用的可移動(dòng)的儀器設(shè)備進(jìn)行定置，用黃色的警戒線在地面標(biāo)注，儀器設(shè)備標(biāo)明“備用”及“維修”標(biāo)識(shí)，配置使用操作流程圖，可移動(dòng)的儀器設(shè)備在“備用”的情況下不能離開定置的區(qū)域。

所有抽屜、物品柜標(biāo)明存放物品名稱，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，均采用小包裝存放，各種護(hù)理記錄表格進(jìn)行分類放置，規(guī)定數(shù)量，每日進(jìn)行補(bǔ)充，不可混放，明了易取，以提高工作效率。

每月對(duì)病房使用的衛(wèi)生材料及易耗品進(jìn)行估算，每月初定計(jì)劃給后勤管理部門，盡量降低存量，保持庫房物品整齊。

3、5S管理清掃

護(hù)理工作區(qū)域清除工作區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，儀器設(shè)備使用后及時(shí)清理，定期檢查保養(yǎng)，做好檢查保養(yǎng)記錄。對(duì)治療室、處置室、換藥室等的物品柜、操作臺(tái)面、抽屜等物品按照種類及用途規(guī)范放置，設(shè)置房間責(zé)任人，每日每班例行清潔的時(shí)間和內(nèi)容，每周進(jìn)行一次徹底清掃，保持整潔。

4、5S管理清潔

清潔就是對(duì)整理、整頓、清掃之后的成果進(jìn)行維護(hù)，使工作環(huán)境保持整潔的最佳狀態(tài)。按照醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)病房床頭桌、物品柜、門把手等，護(hù)士站臺(tái)面，治療室操作臺(tái)、診斷床等進(jìn)行物體表面細(xì)菌培養(yǎng)，要求結(jié)果必須合格。

5、5S管理素養(yǎng)

通過對(duì)規(guī)定了的事情認(rèn)真遵守執(zhí)行，并持之以恒地保持下去，它是5S管理的核心，這是成功實(shí)施的基本。

在實(shí)施病院5S管理模式過程中，不僅可以使病院保持干凈整潔的工作環(huán)境，還可以培養(yǎng)員工的品質(zhì)，提升工作效率，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。