亚洲国产无码高清精品|97国日欧美午夜性刺激网站|三区无码在线黑人无码精品|三级片日本成人网站无遮挡

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
生產型企業(yè)6S管理現(xiàn)場管理的應用
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-05-13 瀏覽次數(shù):

    新益為6S管理咨詢公司概述:6S現(xiàn)場管理法簡析,什么是6S管理,6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式,這一管理法首先在日本的企業(yè)應用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規(guī)范(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以S開頭,故最早簡稱5S管理。我國企業(yè)在引進這一管理模式時,另上了英文的安全(Safety),因而稱6S現(xiàn)場管理法。

     

    6S管理咨詢

     

    6S管理咨詢

     

    一、6S管理在生產型企業(yè)現(xiàn)場管理中應用的問題

     

    目前,我國的一些生產型企業(yè)在經過了6S管理的各個階段之后,工作環(huán)境已經有了非常良好的改善,充分的體現(xiàn)出了6S管理所能夠呈現(xiàn)出的顯著成效。不過在形成良好效果的同時,應該正確的認識到目前的狀況跟預設目標以及要求之間在存在著一定的距離,其中所包含的問題可以總結為以下幾個問題

     

    1、在6S管理推行的過程當中出現(xiàn)了有些部門不能嚴格遵循實施要求的情況,而且在一般的檢查當中不能切實找出其中的問題。在6S管理推行了一段時間之后,這些部門會“摸清”檢查時間等各方面的規(guī)律,常常采用檢查之前突擊打掃和整理的方式,順利的蒙混過關。

     

    2、在6S管理檢查的過程當中所發(fā)現(xiàn)的問題,一般是需要編制出問題的反饋清單,然后分發(fā)給相關的部門進行落實和整改。

     

    3、在剛開始實施6S管理的時候,各個部門往往是干勁十足,經常進行整理和清掃,使得工作環(huán)境呈現(xiàn)出煥然一新的感覺,能夠取得非常顯著的階段性成果。不過在取得一定成果之后,有些部門就出現(xiàn)了懈怠心理,對于6S管理實施的推行也就停在了目前的水平之上,對于自身要求的水準逐漸降低,改善所具備的持續(xù)性低下,繼而導致長期無法突破6S管理推行的瓶頸。

     

    二、應用對策分析

     

    6S管理可以說是一個長期性的,需要細致處理的一項工作,在短時間之內想要獲得一定的成績不是很難,不過想要把6S管理逐漸積淀成廣大企業(yè)員工所具備的一種文化素養(yǎng),繼而讓每一位員工都能夠形成非常良好的習慣和意識,最為主要的就是要讓6S管理活動能夠形成一種持之以恒的態(tài)勢。

     

    而就目前6S管理在生產型企業(yè)現(xiàn)場管理應用當中所存在的問題,在今后的推行過程當中應該結合以下幾個方面執(zhí)行

     

    1、避免出現(xiàn)懈怠情緒。

     

    6S管理當中的內容基本上都是一些小的細節(jié),而也就是這些小的細節(jié)聚集在一起而形成了6S管理活動非常龐大的工程。而只有具備這樣的認識,才能夠在開始實施6S管理活動之后就長時間的堅持下去,直到將6S管理當中的所有內容都轉變成為全體企業(yè)員工的一種自覺的日常行為。

     

    2、加強考核力度。

     

    獎勵和懲罰的目的主要在于獎優(yōu)罰劣,對先進的加以鼓勵,對后進的加以鞭策,繼而鼓勵全體員工可以更好的融入到6S管理當中,對其中的方法和規(guī)定進行切實的遵守,對工廠當中的工作以及生活環(huán)境加以保持并進行不斷的改善,繼而最終實現(xiàn)預設的目標以及實效。在對考核加以不斷強化的過程當中,讓考核不再只是流于形式,只有這樣才能夠保證6S管理的執(zhí)行能夠長期走在正確的道路上。

     

    3、宣導的多形式和多渠道。素養(yǎng)的提升要經過一段較長的時間,一定要利用多種途徑,進行反復的宣導才可以達成最終的目標。

     

    四、推行企業(yè)6S管理的建議

     

    為了將6S管理工作落到實處并長期保持,企業(yè)內部各個部門應該組織工作人員對今后的推進當中將會出現(xiàn)的問題和難點進行分析和檢查,繼而進行及時的總結,逐漸實施有效的整改,促進6S管理工作不斷的向著更好的方向發(fā)展,結合此種情況筆者提出幾點建議如下:

     

    1、把迎檢創(chuàng)優(yōu)作為契機。6S管理絕對不僅僅是打掃和檢查衛(wèi)生的一種關系,對其加以推行的主旨應該是利用對生產現(xiàn)場進行有效的管理以及持續(xù)的改善,使得生產的效率與產品的質量得到有效的提高。

     

    2、專項活動的展開。在6S管理逐漸得到深入之后,其中的第六個s就應該被納入到6S精益管理逐步推行的范疇之中,各個部門應該結合自身的實際狀況組織安全檢查。

     

    3、將檢查督促和考核評比作為導向。6S管理辦公室應該始終堅持公共區(qū)域和辦公區(qū)域的日常檢查,跟抽查工作相結合的方法和制度。

     

    生產企業(yè)必須不斷鞏固6S管理成果,全面推進,不斷創(chuàng)新工作方法,在企業(yè)內部創(chuàng)造更加完善的辦公和生產場所,提高生產效率和質量,為企業(yè)貢獻更好的經濟效益,促進企業(yè)未來健康發(fā)展,為在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟奠定堅實基礎。


191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技
色欲传媒天天看综合网| 婷婷五月天AV| 亚洲伊人av| 一屋色在线视频免费观看| 波多野结衣色视频亚洲中文第一字幕 | 日本免费AⅤ| 5566中文字幕少妇美女| 欧美自拍中文| 久碰久摸久看好男人视频| 中文字幕在线观看一区二| 久久波多野吉衣| 精品孕妇一区二区三区| 久久人妻免费视频| 五月天婷婷男女激情视频在线观看 | 最新亚洲无码在线观看| 亚洲毛片麻豆| 欧美日韩国产精品一区二区三区| 三级女女动态一区在线观看| 亚洲欧美另类色图五月丁香| 中文字幕AV电影不卡在线观看| 91AV国产高清视频| 国内伊人久久久久久网站视频| 特黄一级毛片卡| 毛片一区二区在线观看| 无码免费对对碰| 亚洲中文日韩一区| 国产三级不卡视频| 久草福利资源站亚洲精品三级日本 | 亚洲另类中文日韩| 日韩高清人妖久久| 青青草一级裸体无码视频| 久久国产av| 喷水一区后入日韩喷潮| av伊人小说国产区一免费| 久草综合在线视频| 国产肥熟女视频一区二区详情介绍 | 午夜亚洲经典在线| 91日亚欧国产内射成人网| 国产无码AV线| 午夜一区二区在线| 中文字幕热99伊人电影在线一区|