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新益為6S咨詢公司概述:6S管理是5S管理的升級,6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以S開頭,所以簡稱6S現(xiàn)場管理。那辦公大樓該如何去做6S管理呢?
6S咨詢
一、電話6S管理
1、責任區(qū)
電話責任區(qū)是指電話機及《電話使用須知》。每個工作人員均有責任做好電話的6S管理工作,遵守電話6S管理的有關規(guī)定。
2、電話6S管理操作規(guī)范
①基本要求物品應定置擺放,保持數(shù)量、質量清晰,井然有序;
②每天須做好電話機清潔維護,保證通信暢通;
③使用電話須遵守《電話基本禮儀》;
④通信如出現(xiàn)故障,需及時報修,及時解決;
二、服飾6S管理
1、責任區(qū)
服飾責任區(qū)是指每個員工衣著打扮,包括妝容。每個工作人員均有責任做好服飾的6S管理工作,遵守服飾6S管理的有關規(guī)定。
2、服飾6S管理操作規(guī)范:
①車間員工一律穿工作服、工作褲、勞保鞋、戴工作帽上崗,不得穿便服;辦公人員一律穿好工作服進入車間,女職員須戴好工作帽;
②工作服分夏裝和秋裝兩種,服裝由公司按季節(jié)統(tǒng)一按規(guī)定換發(fā);
③男員工頭發(fā)最長不得超過耳垂。女工戴帽時,要將長發(fā)束入帽內,不得外露。
④女員工化妝時應以淡妝為主,避免過量使用濃香型化妝品,避免當眾化妝或補妝;
三、標識6S管理
1、責任區(qū)
標識責任區(qū)是指辦公室的公用物品劃分區(qū),每個工作人員均有責任做好標識的6S管理工作,遵守標識6S管理的有關規(guī)定。
2、標識6S管理操作規(guī)范:
①所有公用物品使用區(qū)必須使用標識管理,注明區(qū)域名稱;
②所有區(qū)域采用統(tǒng)一標識,紙張,字體,字號;
③所有公用物品均須明確責任人,并張貼明示;
④必須保證標識的完整、美觀、整齊;
四、禮儀6S管理
1、責任區(qū)
禮儀責任區(qū)是指每個員工的個人禮儀,包括裝束禮儀和交際禮儀兩大類。每個工作人員均有責任做好禮儀的6S管理工作,遵守禮儀6S管理的有關規(guī)定。
2、禮儀6S管理操作規(guī)范:
(1)每名員工均須遵守《商務禮儀》基本規(guī)范,并嚴格執(zhí)行;
(2)禮儀體現(xiàn)了員工的基本素養(yǎng),也體現(xiàn)了公司的整體形象,每個員工必須予以高度重視;
五、電腦6S管理
1、責任區(qū)
電腦責任區(qū)是指電腦、U盤、硬盤等設備和設施。每個工作人員均有責任做好電腦的6S管理工作,遵守電腦6S好了的有關規(guī)定。
2、電腦6S好了操作規(guī)范
①基本要求物品應定置擺放,保持數(shù)量、質量清晰,井然有序;
②每天須做好電腦的清潔維護,保證正常辦公;
③電腦重要資料須做好備用工作,采用方式有光盤、硬盤等;
④所有電腦資料須脈絡清楚,主題明確,子目錄、母目錄一一對應;
⑤在下班后每人必須把電腦電源關閉,確保安全;
六、文件6S資料管理
1、責任區(qū)
文件資料責任區(qū)是指辦公桌文件、文件柜文件。每個工作人員均有責任做好文件資料的6S管理工作,遵守文件資料6S管理的有關規(guī)定。
2、文件資料6S管理操作規(guī)范
①文件資料分類定置存放,標識合理、清楚,易于取放與查找;
②辦公室由一專人負責文件資料的收發(fā)、登記和管理;
③文件須分類入卷,年終分類裝訂成冊,登記歸檔,以便于查閱;
④部門各類文件資料、圖紙,由專人統(tǒng)一登記,專柜保存;
⑤對離職離崗人員移交的文件資料,應登記后分類入卷;
七、會議6S管理
1、責任區(qū)
會議責任區(qū)是指會議的確定、籌備、會議記錄及后緒工作等。每個工作人員均有責任做好會議管理的6S管理工作,遵守會議管理6S管理的有關規(guī)定。
2、會議管理6S管理操作規(guī)范:
①除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,會議資料由行政部整理、立卷、存檔;
②參加會議必須準時,不得無故缺席,如遇特殊情況需例行請假制度;
③參加會議時須遵守會議秩序,尊敬他人;
④參加會議前必須將手機改為震動,緊急情況外出接聽,語言簡潔明了;
⑤會議結束后由行政部派人清理會場,查收設備。
辦公大樓如何進行6S管理?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等