新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S咨詢(xún)

隨著科技的不斷發(fā)展，醫(yī)療水平的不斷改革，傳統(tǒng)的粗放型成本管理已經(jīng)適應(yīng)不了精細(xì)化管理目的。為了適應(yīng)醫(yī)院精細(xì)化管理，就必須對(duì)有效的資源進(jìn)行控制、核算，來(lái)提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理是一種新型的管理方式，能夠有效的解決傳統(tǒng)管理中所存在的問(wèn)題，逐漸被各大醫(yī)院所接受。為了研究5S管理在醫(yī)院臨床科室成本控制中的應(yīng)用效果，醫(yī)院的臨床科室進(jìn)行實(shí)施了5S管理。

一、資料與方法

1、一般資料

隨機(jī)選取醫(yī)院的一個(gè)臨床科室，此科室的管理模式還屬于傳統(tǒng)的粗放型管理，在冊(cè)人數(shù)有76人，樓層有2層，區(qū)域較多，堆放物資的庫(kù)房較為雜亂，無(wú)法正確的核定物資的入庫(kù)與出庫(kù)數(shù)量，對(duì)科室的管理具有較大影響。為了加強(qiáng)科室的成本控制，提高工作人員的工作效率，進(jìn)行5S管理與科室成本控制進(jìn)行相互結(jié)合應(yīng)用。

2、方法

實(shí)施方法如下：

一是在實(shí)施5S管理前，做好準(zhǔn)備工作。具體準(zhǔn)備情況如下：組建一個(gè)由財(cái)務(wù)部、醫(yī)學(xué)裝備部及該臨床科室二級(jí)庫(kù)共同組成的5S管理團(tuán)隊(duì)，并選出一位管理組長(zhǎng)，分配好每個(gè)人的工作職責(zé)，實(shí)行責(zé)任化管理；同時(shí)在科室的公共場(chǎng)所進(jìn)行5S管理的知識(shí)的宣傳和具體的工作要求；利用業(yè)余時(shí)間鞏固5S管理的相關(guān)知識(shí)，并對(duì)在管理中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決；根據(jù)科室的基本情況，制定一套管理計(jì)劃和管理目標(biāo)，以此提升工作人員的工作效率，降低成本的浪費(fèi)。

二是按照制定的5S管理計(jì)劃和管理目標(biāo)，進(jìn)行規(guī)劃。規(guī)劃一種獎(jiǎng)罰機(jī)制，并制作考評(píng)細(xì)則和記錄檢查次數(shù)，科室每周進(jìn)行一次自查。5S管理團(tuán)隊(duì)作不定期檢查。同時(shí)根據(jù)考評(píng)細(xì)則和檢查次數(shù)，進(jìn)行隨機(jī)人員的調(diào)整，做好資源的合理運(yùn)用。

三是按照計(jì)劃和規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，具體如下：

①5S管理整理：將所有的物品進(jìn)行分類(lèi)整理，同時(shí)對(duì)損壞的物品進(jìn)行處理，并進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

②5S管理整頓：對(duì)整理好的物品，按照劃分好的區(qū)域重新擺放，必要時(shí)采用容器進(jìn)行盛裝，且標(biāo)明數(shù)量，可以在一定的程度上節(jié)約空間，減少成本的浪費(fèi)。

③5S管理清掃：對(duì)整頓過(guò)的物品進(jìn)行不定時(shí)的巡視檢查，做好物品的取存記錄，并對(duì)每次檢查的結(jié)果進(jìn)行公布。

④5S管理清潔：嚴(yán)格按照5S管理的要求，對(duì)所有物品進(jìn)行三定檢查，并總結(jié)存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析處理，將處理的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行公布。

⑤5S管理素養(yǎng)：讓每位工作人員都養(yǎng)成一種隨時(shí)記錄的良好習(xí)慣，對(duì)入庫(kù)和取出的物品進(jìn)行及時(shí)登記。

二、結(jié)果

對(duì)醫(yī)院的臨床科室成本控制進(jìn)行5S管理的應(yīng)用，不僅使物品得到良好的管理，還提升了工作人員的工作效率和空間的利用率。同時(shí)對(duì)耗材進(jìn)行應(yīng)用5S管理使得耗材能夠集中管理，可以有效的控制耗材的積壓，加強(qiáng)對(duì)耗材的使用，把耗材資源做到最大化利用。

對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行領(lǐng)取物資的行為進(jìn)行5S管理的規(guī)范化管理，可以確保物資的有效期，防止物資過(guò)期的應(yīng)用，還可以有效的提升科室的外在形象。

三、討論

5S管理最早是在日本實(shí)施的，是一種全員參與，并對(duì)機(jī)器、物品、材料及方法等進(jìn)行一種有效管理的方法。5S管理實(shí)施通常包括五個(gè)項(xiàng)目，分別為整理、整頓、素養(yǎng)、清潔、清掃。

所以5S管理是保證質(zhì)量管理的首要措施，也是國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)管理體系的一種最有效的推行，在實(shí)施5S管理中，需要所有人參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一分配，才能起到規(guī)范化的作用，促使工作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

因此在5S管理方法進(jìn)入到我國(guó)后，得到各大企業(yè)、公司、工廠的應(yīng)用，并且?guī)?lái)了很高的效益。為了研究5S管理在醫(yī)院臨床科室成本控制中的應(yīng)用效果，對(duì)醫(yī)院的臨床科室進(jìn)行5S管理與醫(yī)院臨床科室成本控制進(jìn)行相互結(jié)合應(yīng)用，觀察5S管理的應(yīng)用效果。

對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行領(lǐng)取物資的行為進(jìn)行5S管理的規(guī)范化管理，可以確保物資的有效期，防止物資過(guò)期的應(yīng)用，還可以有效的提升科室的外在形象。同時(shí)在成本核算中應(yīng)用5S管理，可以對(duì)臨床科室的凈結(jié)余做出很大的貢獻(xiàn)，降低普通物品和貴重物品的堆積現(xiàn)象。

醫(yī)院臨床科成本控制5S管理如何應(yīng)用？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。