新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。那么鋼鐵企業(yè)5S管理如何去推進呢？

5S咨詢

一、推行5S管理對鋼鐵企業(yè)變革時期生存和發(fā)展有著重要意義

（一）市場環(huán)境發(fā)生變化

近年來，由于鋼鐵工業(yè)規(guī)模的迅速擴大和鋼鐵總量的過剩，鋼鐵企業(yè)面臨著重要的調(diào)整時期，生存環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。許多企業(yè)只注重產(chǎn)量的增加和產(chǎn)品品種規(guī)格的增加，而忽視了現(xiàn)場的基礎管理。如今，大型鋼鐵企業(yè)仍處于虧損或低利潤狀態(tài)，產(chǎn)能嚴重過剩，資源日益稀缺，環(huán)境壓力日益增大，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，供大于求，價格低廉，國際對原材料依賴程度高，價格上漲，人才稀缺。

未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向，鋼鐵企業(yè)依靠大規(guī)模產(chǎn)能擴張的時代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的將是未來鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、服務、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等方面的全面競爭。

面對極其激烈的市場競爭環(huán)境，鋼鐵行業(yè)既承受著壓力，又面臨著新一輪洗牌帶來的挑戰(zhàn)和機遇。在壓力和機遇面前，轉(zhuǎn)變增長方式，變粗放式管理為精細化管理，練就內(nèi)功，夯實企業(yè)基礎管理（5S管理），是一個大中型鋼鐵企業(yè)最聰慧、最明智的選擇。

（二）推行5S管理能通過現(xiàn)場改善為鋼鐵企業(yè)帶來很多好處

（1）搞好現(xiàn)場，贏得市場。

搞好現(xiàn)場，可以有效的消除浪費，降低生產(chǎn)成本；通過5S之整理完全實現(xiàn)這一目的。有利于提高工作效率；搞好現(xiàn)場可以有效地減少污染，維持設備的效率、精度和正常運行，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)；搞好現(xiàn)場有利于保障生產(chǎn)安全；搞好現(xiàn)場有利于供、需間物流通暢，改善流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，降低物流成本。

（2）踐行以人為本的理念，履行企業(yè)的社會責任。

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。5S管理是一項最現(xiàn)實的惠民工程，首先要從惠及員工入手，改善員工的操作、休息環(huán)境，履行企業(yè)的社會責任，提升企業(yè)的凝聚力、增強員工對企業(yè)的認同感；人造環(huán)境，環(huán)境育人，通過員工親手改善自己的作業(yè)環(huán)境，讓其養(yǎng)成愛護環(huán)境、愛護設備的習慣，增強其以廠為家的責任感。

（3）良好的現(xiàn)場環(huán)境是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

企業(yè)文化建設是企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐，而現(xiàn)場環(huán)境的持續(xù)改善是企業(yè)文化建設的堅實基礎。

（三）推行5S管理是大中型鋼鐵企業(yè)走精益之路的必然選擇

因為管理的粗放，導致企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下、各類事故頻發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)損失較高、跑冒滴漏既污染了環(huán)境又造成能源浪費、企業(yè)核心競爭能力不明顯、企業(yè)文化的凝聚力不足；精益管理是治理管理粗放的良藥；精益管理是任何企業(yè)發(fā)展過程中越不過去的坎。5S管理改善是精益生產(chǎn)、精益管理的基石，是企業(yè)提升管理的有效手段，也是企業(yè)推行各項科學管理的基礎。如TPM（全員生產(chǎn)維修）、TQM（全面質(zhì)量管理）、TCM（全面成本管理）等，因為精益管理的切入點在現(xiàn)場。

二、大中型鋼鐵企業(yè)如何推行5S管理

鋼鐵企業(yè)實施5S管理推進與其他行業(yè)有相近之處，但完全不同，有他的特殊性。因為大中型鋼鐵企業(yè)一般為聯(lián)合企業(yè)，其特點是：占地面積大；設備規(guī)模大；員工人數(shù)多；管理層次復雜；連續(xù)生產(chǎn)。近幾年，許多大中鋼鐵企業(yè)不斷擴大外聯(lián)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，跨行業(yè)經(jīng)營，這就使5S管理推進更加復雜，不易收效。

（一）制定5S管理標準、員工5S管理手冊等文案、適時跟進

在項目的推進過程中，適時下發(fā)5S管理標準、員工5S管理手冊、各階段工作計劃等文案，可以讓員工在工作中有章可依，減少因方向不明確而出現(xiàn)的反復；文案的及時跟進，可以讓管理者有的放矢，更加游刃有余的開展工作。

（二）始終貫穿“一把手”工程

“一把手”工程指各單位主要領(lǐng)導是推行5S管理成功與否的第一責任人。其責任體現(xiàn)在參與5S管理推進中的關(guān)鍵過程，體現(xiàn)在培育良好的推進環(huán)境和解決推進過程中的關(guān)鍵問題。

（三）建設強有力的推進網(wǎng)絡，有序推進真抓實干

公司推進辦按設計方案分階段、分步驟實施，有序推進，形成管理的閉環(huán)；嚴格選拔、培養(yǎng)5S管理督導員，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)指導、推進隊伍。5S管理推進中，加強單位之間交流和觀摩；定期召開公司督導員例會，加強督導員相互學習和交流。

鋼鐵企業(yè)5S管理如何推進？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。