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鋼鐵企業(yè)5S管理如何推進?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-06-14 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習慣。那么鋼鐵企業(yè)5S管理如何去推進呢?

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、推行5S管理對鋼鐵企業(yè)變革時期生存和發(fā)展有著重要意義

     

    (一)市場環(huán)境發(fā)生變化

     

    近年來,由于鋼鐵工業(yè)規(guī)模的迅速擴大和鋼鐵總量的過剩,鋼鐵企業(yè)面臨著重要的調(diào)整時期,生存環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。許多企業(yè)只注重產(chǎn)量的增加和產(chǎn)品品種規(guī)格的增加,而忽視了現(xiàn)場的基礎管理。如今,大型鋼鐵企業(yè)仍處于虧損或低利潤狀態(tài),產(chǎn)能嚴重過剩,資源日益稀缺,環(huán)境壓力日益增大,市場競爭日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,供大于求,價格低廉,國際對原材料依賴程度高,價格上漲,人才稀缺。

     

    未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向,鋼鐵企業(yè)依靠大規(guī)模產(chǎn)能擴張的時代已經(jīng)結(jié)束,取而代之的將是未來鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、服務、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等方面的全面競爭。

     

    面對極其激烈的市場競爭環(huán)境,鋼鐵行業(yè)既承受著壓力,又面臨著新一輪洗牌帶來的挑戰(zhàn)和機遇。在壓力和機遇面前,轉(zhuǎn)變增長方式,變粗放式管理為精細化管理,練就內(nèi)功,夯實企業(yè)基礎管理(5S管理),是一個大中型鋼鐵企業(yè)最聰慧、最明智的選擇。

     

    (二)推行5S管理能通過現(xiàn)場改善為鋼鐵企業(yè)帶來很多好處

     

    (1)搞好現(xiàn)場,贏得市場。

     

    搞好現(xiàn)場,可以有效的消除浪費,降低生產(chǎn)成本;通過5S之整理完全實現(xiàn)這一目的。有利于提高工作效率;搞好現(xiàn)場可以有效地減少污染,維持設備的效率、精度和正常運行,提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì);搞好現(xiàn)場有利于保障生產(chǎn)安全;搞好現(xiàn)場有利于供、需間物流通暢,改善流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,降低物流成本。

     

    (2)踐行以人為本的理念,履行企業(yè)的社會責任。

     

    員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。5S管理是一項最現(xiàn)實的惠民工程,首先要從惠及員工入手,改善員工的操作、休息環(huán)境,履行企業(yè)的社會責任,提升企業(yè)的凝聚力、增強員工對企業(yè)的認同感;人造環(huán)境,環(huán)境育人,通過員工親手改善自己的作業(yè)環(huán)境,讓其養(yǎng)成愛護環(huán)境、愛護設備的習慣,增強其以廠為家的責任感。

     

    (3)良好的現(xiàn)場環(huán)境是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

     

    企業(yè)文化建設是企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作,現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們,一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐,而現(xiàn)場環(huán)境的持續(xù)改善是企業(yè)文化建設的堅實基礎。

     

    (三)推行5S管理是大中型鋼鐵企業(yè)走精益之路的必然選擇

     

    因為管理的粗放,導致企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下、各類事故頻發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)損失較高、跑冒滴漏既污染了環(huán)境又造成能源浪費、企業(yè)核心競爭能力不明顯、企業(yè)文化的凝聚力不足;精益管理是治理管理粗放的良藥;精益管理是任何企業(yè)發(fā)展過程中越不過去的坎。5S管理改善是精益生產(chǎn)、精益管理的基石,是企業(yè)提升管理的有效手段,也是企業(yè)推行各項科學管理的基礎。如TPM(全員生產(chǎn)維修)、TQM(全面質(zhì)量管理)、TCM(全面成本管理)等,因為精益管理的切入點在現(xiàn)場。

     

    二、大中型鋼鐵企業(yè)如何推行5S管理

     

    鋼鐵企業(yè)實施5S管理推進與其他行業(yè)有相近之處,但完全不同,有他的特殊性。因為大中型鋼鐵企業(yè)一般為聯(lián)合企業(yè),其特點是:占地面積大;設備規(guī)模大;員工人數(shù)多;管理層次復雜;連續(xù)生產(chǎn)。近幾年,許多大中鋼鐵企業(yè)不斷擴大外聯(lián),發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),跨行業(yè)經(jīng)營,這就使5S管理推進更加復雜,不易收效。

     

    (一)制定5S管理標準、員工5S管理手冊等文案、適時跟進

     

    在項目的推進過程中,適時下發(fā)5S管理標準、員工5S管理手冊、各階段工作計劃等文案,可以讓員工在工作中有章可依,減少因方向不明確而出現(xiàn)的反復;文案的及時跟進,可以讓管理者有的放矢,更加游刃有余的開展工作。

     

    (二)始終貫穿“一把手”工程

     

    “一把手”工程指各單位主要領(lǐng)導是推行5S管理成功與否的第一責任人。其責任體現(xiàn)在參與5S管理推進中的關(guān)鍵過程,體現(xiàn)在培育良好的推進環(huán)境和解決推進過程中的關(guān)鍵問題。

     

    (三)建設強有力的推進網(wǎng)絡,有序推進真抓實干

     

    公司推進辦按設計方案分階段、分步驟實施,有序推進,形成管理的閉環(huán);嚴格選拔、培養(yǎng)5S管理督導員,建立一支高素質(zhì)的專業(yè)指導、推進隊伍。5S管理推進中,加強單位之間交流和觀摩;定期召開公司督導員例會,加強督導員相互學習和交流。

     

    鋼鐵企業(yè)5S管理如何推進?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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