微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為5S咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。那么5S管理在公路工程施工中如何運用呢?
5S咨詢
一、公路工程施工中的5S管理
在公路工程施工中,5S管理主要是指從整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit-suke)五個方面進行科學(xué)管理。通過優(yōu)化人機法環(huán)各方面的管理,可以有效提高施工人員的工作積極性,改善施工環(huán)境
1、5S管理-整理
在施工單位開始實施5S管理時,首先要做的是整理。由于公路工程施工現(xiàn)場物品和人員較多,施工單位首先應(yīng)對不同區(qū)域的各類物品和人員進行管理。
2、5S管理-整頓
人和事整理好后,以適當(dāng)?shù)姆绞教幹门c工作無關(guān)的東西,防止影響正常工作,剩下的必要物品是整頓的重點。施工單位可根據(jù)所需物品或使用頻率,采用倉庫儲存或現(xiàn)場儲存管理。另外,所有物品一定要固定,按品類定量擺放,不能隨意擺放或擺放過多或過少。
3、5S管理-清掃
在公路工程施工現(xiàn)場,清掃不僅是指清潔和保持清潔,還包括消除生產(chǎn)過程中的安全隱患,從而減少安全隱患,防患于未然,提高設(shè)備的使用壽命,為企業(yè)節(jié)約成本。
4、5S管理-清潔
工作區(qū)域的整潔有賴于制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,要求員工遵循制度,久而久之就會養(yǎng)成習(xí)慣。在實施上述制度的同時,逐一解決遇到的問題,不斷完善制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度,也是對清潔度的要求之一。
5、5S管理-素養(yǎng)
整理、整頓、清掃、清潔是被動提高員工素質(zhì),而素養(yǎng)是在前四位之后建立的,可以人為提高員工素質(zhì)。
另一方面,通過內(nèi)部宣傳和明確的獎懲,讓所有員工一起實施5S管理,有所成就之后,員工才會知道團隊的重要性。企業(yè)在早期實施5S管理可能會遇到困難,成本會增加,但長期實施,工作效率會提高,管理成本不但不會增加反而會降低。
二、5S管理在公路工程建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1、執(zhí)行流于形式
隨著社會的發(fā)展,一些企業(yè)的高級管理人員通過不斷學(xué)習(xí)國外企業(yè),對5S管理重要性的認(rèn)識明顯提高。因此,國內(nèi)的公路施工企業(yè)開始效仿國外的方,他們對自己的工作細(xì)節(jié)都有要求。但是,很多中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工對5S管理的認(rèn)識并不高,這是在領(lǐng)導(dǎo)的壓力下逐步實施的。大多數(shù)員工沒有深刻認(rèn)識到5S管理的重要性,照搬和復(fù)制國外的流程來做法,使得5S的實施流于形式,導(dǎo)致5S管理沒有取得好的效果,反而浪費了企業(yè)的一些資源。
2、缺乏完整的評價和監(jiān)督體系
雖然有些施工企業(yè)嚴(yán)格遵循5S管理的法則,但隨著執(zhí)行時間的延長,人們的惰性使5S管理效果越來越差,甚至直接回到初始狀態(tài),完全忽視了5S管理,這是由于企業(yè)缺乏完善的5S管理效果評價體系造成的。
在國家機關(guān)系統(tǒng)中,公眾、檢察院和法之間相互制約,以確保國家的健康發(fā)展。由此可見,與“檢察院”一樣有效的5S管理效果評價體系對于整個5S管理來說是非常重要的,它可以維護和不斷加強整個5S管理體系。經(jīng)過長期的5S管理和效果評估,最終可以提高企業(yè)員工的素質(zhì)。
3、企業(yè)的重要性不高
隨著中國經(jīng)濟近幾十年的發(fā)展,許多公路施工企業(yè)逐漸形成了“創(chuàng)造價值,盈利才有資格”的慣性思維。在完成公路建設(shè)的過程中,企業(yè)更多關(guān)注的是工程造價、竣工時間等結(jié)果因素,而不是施工現(xiàn)場管理等過程因素,以及如何從施工現(xiàn)場管理中進一步提高工作效率、縮短施工時間、降低工程成本,因此對施工現(xiàn)場管理對員工素質(zhì)和企業(yè)活力的巨大影響了解不夠。
三、改良法
1、建立5S管理部門或部門
實施5S管理是一項長期的任務(wù),其中前期管理的投入是必不可少的,后期的回報可以是巨大的。公路施工企業(yè)需要認(rèn)真對待,不能停留在沒有專人負(fù)責(zé)的簡單發(fā)號施令的層面。企業(yè)要想成功實施5S管理,第一步必須成立專門的部門或部門,選擇一名5S管理專員負(fù)責(zé)企業(yè)的5S管理,并形成相應(yīng)的崗位說明書,以加強崗位的重要性。
2、定期檢查
在公路工程施工過程中,有了5S管理部門、專家、工作標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的監(jiān)督檢查實施標(biāo)準(zhǔn),5S管理部門可以嚴(yán)格要求各部門人員按照這些工作標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。管理專員還定期組織人員檢查5S執(zhí)行情況,形成評分表,對部門和部門進行評分和排名,對完成5S管理的部門和個人進行獎勵;否則,他們將受到相應(yīng)的懲罰,并將在整個公司得到通知,以提高員工的5S管理意識。
3、制定相應(yīng)的實施標(biāo)準(zhǔn)
在建立專門的部門和人員后,5S管理專員應(yīng)與各部門合作,根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),使工作循證合理。
4、結(jié)果分析
在第一季度或一年的5S管理結(jié)束后,管理專員應(yīng)首先分析總結(jié)員工平時的5S管理和每次的檢查結(jié)果,進一步完善管理體系。
5S管理在公路工程施工中如何運用?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等