新益為7S管理咨詢公司概述：7S管理活動(dòng)是工廠現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除工廠在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。那么。高職院校班組7S管理如何做呢？

7S管理咨詢

一、7S管理概述

7S管理起源于日本，因SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）、SAVE（節(jié)約）這七個(gè)單詞首字母都是S，所以統(tǒng)稱為7S管理。7S管理對(duì)于塑造企業(yè)的良好形象、降低產(chǎn)品成本、準(zhǔn)時(shí)交付貨物、安全高質(zhì)生產(chǎn)、嚴(yán)格過程標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造舒適高效的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面都起著巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界認(rèn)可。

7S管理在日本被廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S管理活動(dòng)就難以開展并堅(jiān)持下去。

二、高職院校班級(jí)7S管理模式的內(nèi)涵

學(xué)校班級(jí)7S管理模式的內(nèi)涵包括：

1、7S管理-整理。

就是將班級(jí)、寢室、實(shí)訓(xùn)室等場(chǎng)所的物品區(qū)分為必需品和非必需品，要用的物品按照規(guī)定擺放整齊，定期處理非必需品，及時(shí)清理無用廢棄物品；

2、7S管理-整頓。

班主任、任課教師等教職工應(yīng)強(qiáng)化班級(jí)管理，整頓教育教學(xué)秩序，加強(qiáng)學(xué)生一日常規(guī)考核，及時(shí)整頓學(xué)生中存在的不良現(xiàn)象、行為；

3、7S管理-清掃。

打掃班級(jí)衛(wèi)生、去除班級(jí)里存在的灰塵、污垢和油漬，從而讓班級(jí)及周邊環(huán)境處于整潔的狀態(tài)；

4、7S管理-清潔。

是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化。需要清潔的也包括人本身，師生不僅要做好環(huán)境的清潔，而且要做到形體上的清潔，精神上的清潔；

5、7S管理-素養(yǎng)。

師生共同培養(yǎng)優(yōu)雅文明的儀表和良好的修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；教師要具備企業(yè)管理者的基本素質(zhì)，時(shí)時(shí)以身作則，讓學(xué)生在潛移默化中養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)；

6、7S管理-安全。

樹立安全第一的意識(shí)，注意人身安全、交通安全、實(shí)訓(xùn)安全，營(yíng)造安全的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。并建立切合學(xué)校各部門實(shí)際的安全預(yù)案，消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，創(chuàng)建和諧平安校園；

7、7S管理-節(jié)約。

節(jié)約水電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，不浪費(fèi)糧食，不亂花錢，不在生活上盲目攀比，合理利用一切資源，把精力和思想集中到學(xué)習(xí)、工作上。

三、高職院校班級(jí)7S管理的策略

1、推廣全員參與，樹立7S管理理念

班級(jí)7S管理工作的有效開展，需要全體學(xué)生的廣泛參與。在學(xué)校實(shí)施班級(jí)7S管理模式的導(dǎo)入階段，要幫助廣大師生接受7S管理理念。因此，從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變學(xué)生觀念入手，廣泛開展7S管理學(xué)習(xí)、宣傳、教育、動(dòng)員活動(dòng)，使學(xué)生有7S管理理念。只有讓學(xué)生明確了解班級(jí)7S管理的目的和意義，才能完全贏得學(xué)生的理解、支持、認(rèn)同和配合，積極參與班級(jí)的7S管理建設(shè)，充分發(fā)揮這種管理模式的積極作用。

2、規(guī)范管理流程，制定7S管理規(guī)章制度

高職院?？伞栋嗉?jí)7S管理手冊(cè)》并明確評(píng)價(jià)細(xì)則，通過目視管理、定位管理、顏色管理、標(biāo)簽管理等方法明確班級(jí)物品擺放空間，整潔教室環(huán)境。通過7S管理，使得班級(jí)管理復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化。在管理過程中全面貫徹以人為本的科學(xué)管理理念，將改善班級(jí)環(huán)境和學(xué)生綜合素養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，使學(xué)生真正實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，健康生活。

3、建立董事會(huì)制度，層層推進(jìn)管理機(jī)制

高職院校可建立三級(jí)7S管理機(jī)制：由分管學(xué)工的副校長(zhǎng)與學(xué)工處、系負(fù)責(zé)人組成校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，并吸納有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者，主要對(duì)班級(jí)7S管理起到指導(dǎo)引領(lǐng)、監(jiān)督考核作用；由系/部主任、學(xué)工管理員以及班主任組建系部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)班級(jí)7S管理的組織安排、任務(wù)落實(shí)、考核評(píng)比工作；由班主任、學(xué)生組建班級(jí)董事會(huì)，明確各董事職責(zé)，主要負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)班級(jí)學(xué)生在班級(jí)日常管理中開展7S管理的具體實(shí)施。

7S管理的實(shí)質(zhì)是通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理使現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)、更有效。實(shí)踐證明，高職院校推行班級(jí)7S管理模式過程中，師生經(jīng)歷了由被動(dòng)接受到逐步理解的過程，行動(dòng)上也由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；形成了上下聯(lián)動(dòng)、人人參與的良好局面，班級(jí)管理的水平得到明顯提升。

4、嚴(yán)格過程監(jiān)督，實(shí)施虛擬工資激勵(lì)制度

高職院校班級(jí)管理應(yīng)明確7S管理在班級(jí)管理中的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)行PDCA循環(huán)管理，嚴(yán)格過程監(jiān)督。

一是Plan，制定班級(jí)7S管理計(jì)劃，明確班級(jí)管理工作方向與目標(biāo)；

二是Do，進(jìn)行班級(jí)整理整頓，規(guī)范班級(jí)日常管理；

三是Check，采取同學(xué)自評(píng)、班級(jí)自評(píng)、系/部排名、學(xué)?？己说榷嘣u(píng)價(jià)方式，客觀、公正評(píng)價(jià)班級(jí)管理效果；

四是Action，檢查評(píng)價(jià)以后，改進(jìn)不足，修訂不完善的指標(biāo)，提升班級(jí)管理效能。

高職院校班級(jí)7S管理如何做？以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。