新益為5S咨詢公司概述：5S管理的出現(xiàn)不是為了時尚和趨勢，而是為了提高企業(yè)的管理水平和降低成本等。5S管理雖然一直是簡單的十個字“整理、整頓、清潔、保潔、掃盲”，但真正實施起來并不是那么容易。這也是很多企業(yè)沒有實施5S管理的原因。

1、員工行為為5S管理沖突

本質(zhì)上，作為一個企業(yè)，我們都想把企業(yè)經(jīng)營好，讓它賺錢。然而，企業(yè)的一些行為確實違背了企業(yè)的初衷。

作為企業(yè)管理者，你不能像心理學(xué)家那樣分析每一個員工的心理因素，但我們能看到或監(jiān)控的是員工的行為，是員工內(nèi)心世界的外在反映。那么我們想要的其實是員工行為的改變，員工行為改變的深層次原因是員工掌握的信息。因為行為取決于意識，意識取決于信息。

6S管理咨詢

我們知道，如果我們希望員工自愿按照我們高級經(jīng)理的意愿做事，我們必須有一個好的理由讓員工相信你的意愿是他們想要的。

有許多商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)常喜歡充當(dāng)心理學(xué)家。他們總是說：“你不用說，我知道你想做什么，我知道你在想什么？”真的能知道嗎？其實你不知道，因為你掌握的信息和數(shù)據(jù)不是員工掌握的，員工知道的東西，你也可能不知道。因此，基于不同的信息，判斷或結(jié)論是不同的。

人都是惰性的。要想提高員工的意愿，必須從兩個方面入手：一是為員工提供大量通過實施5S管理得到改善的案例和事實，讓員工自己感受到；第二，要采取一定的強制力。既然培養(yǎng)人的習(xí)慣不是一天的工作，是長時間積累的，所以要用強制手段來保證。也就是說，從思想層面和行為約束上。

第二，沒有真正有效的推廣機構(gòu)

作為一個企業(yè)的高層總經(jīng)理，他不能只是口頭上關(guān)注，更不能在具體的實施中提供有效的資源支持和強大的后盾。

各部門經(jīng)理并沒有成為5S管理的第一責(zé)任人，也沒有正式成為各部門經(jīng)理的第一責(zé)任人，但并沒有有效參與5S的實施。

比如某企業(yè)，在實施5S管理的過程中，總經(jīng)理的父母出現(xiàn)在5S工作現(xiàn)場，阻撓5S推廣人員的工作，但作為總經(jīng)理，卻未能及時制止這種行為，導(dǎo)致5S推廣人員不知所措。

最高領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該是搖旗哭。在充分認同5S管理的基礎(chǔ)上，要從戰(zhàn)略角度制定公司中長期規(guī)劃，召集中層和基層干部落實年度政策，推出具體的運營改進項目，并定期檢查執(zhí)行情況。在具體的推廣過程中，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，參與5S實施的全過程，更注重過程而不是結(jié)果，做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者。堅持每天時不時去工廠參觀，引導(dǎo)中層和基層干部積極找出存在的問題，尋求改進。第三，5S管理不是根據(jù)企業(yè)的實際情況來實施的

就拿整理來說，沒有認真考慮員工的實際工作環(huán)境。一般來說，管理往往忽略了排序最重要的意義，排序不僅僅是垃圾，更是一種選擇，一種決定。從員工的角度來說，討論垃圾處理，征求員工意見，是對員工的尊重，遠比垃圾有意義。如果他認為可以用于其他目的，那么就要考慮是不是生產(chǎn)過程中的一些問題。

比如在一條生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)土豆，發(fā)現(xiàn)員工在生產(chǎn)線上使用了一種特殊的粘合劑，只有把切好的土豆抹一遍才能有效。工程師建議的方法都試過了，都無效，員工只能找到適合自己的“非正式”方法。

個人物品、工作服、手套、工具等。生產(chǎn)現(xiàn)場的員工到處都是。原因可能是根本沒有存放的地方，或者存放的地方很不方便。

你認為應(yīng)該扔掉的東西，不一定適合實際操作現(xiàn)場。有必要對現(xiàn)場存在的一切進行分類和計數(shù)，并列出所有項目。分析是否有必要。

第四，沒有價值流分析

所謂價值流，就是一個產(chǎn)品從概念到實際生產(chǎn)，從訂貨到交貨所需要的全部活動，包括增加價值的活動和不增加價值的活動。

員工對放置在現(xiàn)場的物品的混亂感到習(xí)慣，因為它適應(yīng)了固有的生產(chǎn)流動通道，就像湖水和巖石一樣。因為湖太多了，湖里的石頭是看不見的，但是看不見不代表不存在。這可能是生產(chǎn)不充分、生產(chǎn)計劃不合理、生產(chǎn)過程不順暢造成的。

要對整個生產(chǎn)過程有一個全局的了解，需要有一個總的區(qū)域布局圖、工藝流程路線圖、物流路線圖等。在此基礎(chǔ)上分析價值流圖。通過分析價值流圖，分析浪費的原因，并制定和實施改進計劃。

5.預(yù)算沒有編制，不能一致執(zhí)行

在5S管理中，你肯定會買一些廣告牌，手表卡，識別卡的物品，規(guī)劃各個區(qū)域，做一些宣傳口號，這些都是要花錢的。所以很多老板一說到花錢就想到控制成本，不想付出，導(dǎo)致很多事情拖拖拉拉，半途而廢。

這是一家公司做的。他們壓榨各種成本，甚至到了工人不得不共用工具的地步。而且機器沒有保養(yǎng)，很多設(shè)備無法運轉(zhuǎn)，整個工廠亂七八糟，給人的感覺是破產(chǎn)多年，無人管理。

六、宣傳不到位或沒有宣傳急著落實和培訓(xùn)有些公司沒有足夠的宣傳和培訓(xùn)來搞5S，所以就讓所有員工全面搞5S，渴望成功。

宣傳是改變傳統(tǒng)的以制度落實制度，以意識改變意識，一味強調(diào)員工意識的改變的方式和做法；讓員工掌握大量公司期望員工了解和掌握的信息，讓員工站在與公司相同的高度和角度看待問題。這樣就會形成同樣的意識判斷，員工會自動按照公司的意愿和指導(dǎo)去做事。

有必要為所有員工提供5S培訓(xùn)，讓每個人都知道5S是為了什么，它有什么好處，你打算如何實施，你的要求是什么，你想實現(xiàn)什么是可以的。

七、缺乏有效的監(jiān)督檢查激勵機制

監(jiān)督檢查沒有標準化的檢查操作表，公司的檢查人員是隨機的，不完全了解檢查標準。

有些公司對任何部門都使用統(tǒng)一的檢查表，不適合不同的部門或車間流程。

我沒有嚴格要求自己。我覺得不虧就可以了。不要找借口說不能動。放縱一次，以后就徹底放縱了。

5S與自己的工作沒有緊密結(jié)合，沒有納入績效管理體系。5S被認為是一個不變的工作項目。

八、對咨詢師的依賴嚴重，期望值過高

目前很多企業(yè)在實施5S時，都把希望寄托在咨詢師身上。

由于角色錯位，咨詢師被放在了主要位置。在動員會上，老板經(jīng)常強調(diào)各部門一定要配合顧問。其實咨詢師是外因，企業(yè)管理是內(nèi)因。企業(yè)本身永遠是最了解企業(yè)實際情況的人。咨詢介紹的目的是介紹一種制度和管理專長，要求公司動員全體員工參與學(xué)習(xí)，按時完成咨詢師安排的工作，在咨詢師輔導(dǎo)期間主動提問。需要明確的是，公司的管理者才是解決方案的最終決策者，咨詢師只是醫(yī)生和教練，診斷和開藥，提供健康建議和落地實施指導(dǎo)，在企業(yè)自身實力出現(xiàn)問題時按時吃藥，平時加強體育鍛煉。

綜上所述，企業(yè)實施5S管理不是那么容易的，在整個5S管理的實施過程中會受到不同因素的影響。只有真正解決這些影響因素，才能更好地實施5S管理，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

企業(yè)推行5S管理中常見的阻礙因素？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。