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石油鉆井實訓設備中5S管理怎么做?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-06 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit-suke)這5個詞的縮寫。那么,石油鉆井實訓設備中5S管理怎么做?

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    二、5S管理的含義

     

    5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項活動的統(tǒng)稱,由于這五項活動每個英文單詞的首字母都是S,所以簡稱5S管理。

     

    1、5S管理-整理:將石油鉆井工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。目的在于創(chuàng)造一個清晰而有效的空間,防止材料的誤用、誤送。

     

    2、5S管理-整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加以標示。目的在于需要時可以隨時方便取用,節(jié)約時間和空間。

     

    3、5S管理-清掃:清除石油鉆井工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。

     

    4、5S管理-清潔:在維持以上3S的基礎上,將其制度化,維持其成果。

     

    5、5S管理-素養(yǎng):堅持上述4S活動,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習慣,最終提升人的品質(zhì),培養(yǎng)每個人對所有事認真負責的好習慣。

     

    三、5S管理啟動和準備

     

    在啟動時,我系與我教研室召開了5S管理模式啟動儀式,對5S管理模式的目的、內(nèi)容、意義等進行明確,并對專業(yè)教職員工進行5S管理初步的專項培訓,培訓不僅提升了教職員工的5S管理意識,更重要的是讓每個教師形成強烈的責任感和參與感。在按照5S管理內(nèi)容具體實施前,由5S管理推行場所負責人參與實施前的現(xiàn)場診斷和分析,列出需要改善的項目,由5S管理相關責任人制定計劃,進行改善,繪制改善前的場所區(qū)域圖,拍攝改善前的現(xiàn)場照片留作改善后的比較資料。

     

    四、5S管理推廣的具體步驟和措施

     

    第一步,5S管理-整理

     

    整理實習實訓現(xiàn)場,使現(xiàn)場無雜物,通道暢通,增大作業(yè)空間并且可以減少碰撞,保障實訓安全。保證實訓場所內(nèi)無廢料、垃圾,改善實訓場所環(huán)境。具體步驟是:現(xiàn)場檢查、區(qū)分必需品和非必需品、清理非必需品、非必需品的處理、每天循環(huán)清理現(xiàn)場。

     

    第二步,5S管理-整頓

     

    對學生的實習實訓現(xiàn)場徹底地進行整頓;確定各物品的放置場所;規(guī)定其放置方法;進行標識。以便提高學習效率;將尋找物品的時間減少為零;異常情況能馬上發(fā)現(xiàn);非實習的其他學生也能明白要求和做法;不同的人去做,結(jié)果是一樣的,以達到標準化要求。

     

    第三步,5S管理-清掃

     

    每次實習實訓下課后,徹底清掃現(xiàn)場,建立清掃基準,人人參與;責任到人,不留死角;杜絕污染源,點檢所用物品,對所操作的設備要進行保養(yǎng)。

     

    第四步,5S管理-清潔

     

    對學生加強教育管理,始終保持清潔狀態(tài),也就是堅持下去,使清潔、有序的實習實訓現(xiàn)場成為日常行為規(guī)范的標準。每次實習實訓下課后,徹底清掃現(xiàn)場,建立清掃基準,人人參與;責任到人,不留死角。

     

    第五步,5S管理-素養(yǎng)

     

    強制規(guī)范學生,按標準規(guī)定要求實習實訓;培養(yǎng)良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。也就是說,陶冶情操,提高修養(yǎng),讓學生自覺自愿地在日常學習生活中貫徹這些非?;镜臏蕜t和規(guī)范,約束自己的行為,并形成一種風尚。

     

    5S管理可以激發(fā)每個學生潛能,增強個人自信心;使個人性格向積極的正面發(fā)展;為讓學生按標準操作,要不斷灌輸企業(yè)5S管理意識;理解5S管理意義,教師現(xiàn)場指導,班干部跟蹤確認;經(jīng)常進行5S管理現(xiàn)場巡察評價,對違反行為者嚴厲批評;嚴格考核檢查,記入學生的實習操作成績。

     

    五、實訓室推行5S管理的成效

     

    1、實訓室的整體面貌有了很大的改觀

     

    推行5S管理后,鉆井設備設施擺放、鉆井工具陳列規(guī)范,鉆井場地整潔,管理制度落實,實訓室文件建設完善,對實習、實訓學生的素養(yǎng)提高起到了潛移默化的教育作用。

     

    2、創(chuàng)設了一個安全的實訓環(huán)境

     

    推行5S管理后,鉆井實訓室寬敞明亮,通道暢通,鉆井設備擺放井然有序,實訓過程嚴格依照操作規(guī)范進行操作,保障了學生的實訓安全。

     

    3、強化了鉆井設備保養(yǎng),提高了鉆井設備使用率

     

    按照5S管理要求,鉆井設備使用后及時進行清潔維護,根據(jù)不同設備制定相應的設備維護保養(yǎng)計劃,嚴格地按照維護保養(yǎng)計劃進行維護保養(yǎng)并記錄,隨時進行檢查督導,保持了鉆井設備良好運行狀態(tài),延長了其使用期限,提高了設備的利用率和項目的開出率。

     

    4、提升了學生的職業(yè)素質(zhì)

     

    在5S管理模式下,經(jīng)過一段時間的實驗實訓,學生變得認真了,消除了馬虎之心;也自覺遵守規(guī)定,自覺維護實訓環(huán)境的整潔,也變得文明禮貌了。最重要的是成就了遵守規(guī)則的良好素質(zhì)。

     

    石油鉆井實訓設備中5S管理怎么做?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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