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新益為5S咨詢公司概述:5S管理起源于日本,是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那你知道企業(yè)該怎么去做5S管理嗎?
5S咨詢
一、5S管理的基礎內涵
5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。
5S管理-整理:區(qū)分物品的用途,清除多余的東西;
5S管理-整頓:物品分區(qū)放置,明確標識,方便取用;
5S管理-清掃:清除垃圾和污穢,防止污染;
5S管理-清潔:環(huán)境潔凈制定標準,形成制度;
5S管理-素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提升人格修養(yǎng)。
二、我國企業(yè)引入5S管理的問題
1、忽視細節(jié),只重視表面文章
5S管理對瑣事要求極高,而且特別重視細節(jié)問題。但是,我國企業(yè)員工最缺少的是細心和耐心,包括對事情認真負責的嚴格態(tài)度,對任務完成度差不多就行了,而且大部分只是做表面文章,實質上是為了應對上級檢查,真的這樣的思考和工作方式會影響5S管理的效果。
2、5S管理實施過程中缺乏系統(tǒng)性和完整性
5S管理模式的實施是一個逐漸深入的過程,但我國企業(yè)大多目的性太強,且耐受性不足,想要在短時間內完全實現(xiàn)5S管理化。而且另一個明顯的特征是,如果哪里有問題就解決哪里。
除此之外,在實施過程中,要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,對其他發(fā)展模式保持原有的懷疑,不制定具體的實施計劃,員工就沒有明確的工作標準,所以效果也難以期待。
3、將“清潔”“清掃”視為大掃除,與生產活動分離
國內企業(yè)管理者認為的清潔是指隔日徹底清潔和整理生產環(huán)境,實質上是進行大掃除。也就是說,任務重的時候可以暫時擱置清掃工作,工作任務少的時候可以進行適當?shù)那鍜摺?/p>
在這種管理模式下,5S管理不需要存在。這是管理者對管理模式認識的不足之處,不能給企業(yè)帶來有效的改善。
三、我國企業(yè)實施5S管理的建議
1、建立培訓機制
企業(yè)管理部門應該把重點放在培訓機制上,使員工能夠定期接受相關的培訓教育,進一步了解5S管理的內涵和本質,使員工充分理解和充分實施5S管理目標。在實施過程中,采取措施鼓勵積極參與,通過參觀將實施落實到世界操作中。
2、建立完善的發(fā)展模式
實行5S管理模式,應該進行嚴密的計劃制定,并在企業(yè)的各個部門設立組織機構。按照總體規(guī)劃實施方案,然后推進下級部門,具體到單位和個人。
因此,在實施這一發(fā)展模式的組織結構內,應該首先設立專門的部門計劃引進。并且,制定5S管理方針和目標計劃,如何推進工作的開展等,本部門應該明確自己的職責。
3、營造良好的工作環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,營造良好的工作環(huán)境有助于提高員工的工作積極性,促進員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。管理模式注重從工作環(huán)境著手,提高員工對工作的認識、對環(huán)境的認識、對團隊歸屬感一集制度的認識等,有助于員工工作意識的標準化和自覺性的提高。
4、重視監(jiān)督和檢查
這個環(huán)節(jié)是確保企業(yè)的5S管理執(zhí)行是否實現(xiàn)了工作目標,以及這個模式和理念深入員工的內心,養(yǎng)成良好的習慣。企業(yè)表示:“可以成立專門的工作隊進行定時檢查,對生產的不同階段進行監(jiān)督,確保工作目標和任務的及時完成。
5、工作方法標準化
推進5S管理工作標準化的目的是進一步降低工作成本,提高工作小組效率,提高產品質量標準,優(yōu)化企業(yè)形象。標準化的管理模式可以應用于生產、開發(fā)等步驟。要求將生活系統(tǒng)化管理,各部門盡職盡責,其次注重產品質量的管理和考核,注重流程的管理和控制。
你知道企業(yè)如何運用5S管理嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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