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新益為6S管理咨詢公司概述:6S管理源于5S管理內(nèi)容的擴(kuò)充。5S管理最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,在日語(yǔ)發(fā)音中,5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音,因此稱之為5S管理,5S管理作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程,實(shí)施后成績(jī)顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國(guó)家和地區(qū),并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來5S管理基礎(chǔ)上增加了安全,即演變?yōu)?S管理。
6S管理咨詢
一、醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在的問題
從患者的角度來看,醫(yī)院給患者、家屬的第一印象是醫(yī)院整體的環(huán)境,對(duì)患者和家屬的看病,將醫(yī)院的整潔程度和醫(yī)院的形象、患者的健康和安全劃上等號(hào),物品拜訪混亂,不利于醫(yī)院整體的社會(huì)形象的提高,醫(yī)療質(zhì)量受到影響。
1、東西放置不當(dāng),找東西要花很多時(shí)間。
2、處置室、治療室的各類藥品、器具等保管隨意,使患者感到不安。
3、醫(yī)務(wù)人員工作相對(duì)隨意,不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作等。
4、工作環(huán)境混亂,醫(yī)生辦公室、護(hù)士站耗材、檔案等物品擺放無序。
推進(jìn)以6S管理整理、整頓、清潔、規(guī)范化、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理,需要整個(gè)醫(yī)療人員積極廣泛參與,有計(jì)劃、有步驟、全方位地在各個(gè)領(lǐng)域逐步落實(shí)6S管理,為醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院管理者對(duì)創(chuàng)新管理工具的迫切需求和良好管理方法的推廣都值得思考,因此6S管理對(duì)醫(yī)院非常重要。
二、6S管理是什么?
6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的科學(xué)有效的組織管理方法,6S管理對(duì)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著積極的作用。
推行以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)為主要內(nèi)容,需要全體員工共同積極、廣泛地參與,確保計(jì)劃、步驟、全方位在各個(gè)領(lǐng)域逐漸落實(shí)。
三、6S管理能給醫(yī)院帶來什么?
1、為患者提供清潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境;
2、為醫(yī)院等級(jí)考核打下良好的基礎(chǔ)。
3、提高科室工作效率和員工工作情緒,營(yíng)造積極向上的氛圍,形成醫(yī)務(wù)人員達(dá)標(biāo)、規(guī)范化管理的工作習(xí)慣,提高執(zhí)行力;
4、建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化和全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ);
5、改掉個(gè)人本身帶有的馬虎、隨便的壞習(xí)慣,提高個(gè)人素養(yǎng)
第一,培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),從我做起,從小事做起;形成員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),彼此合作,彼此相愛;
第二,創(chuàng)造良好的合作氛圍,磨練輕松、愉快、和諧的員工意志,堅(jiān)持不懈、堅(jiān)持不懈。
6S管理沒有止境,只有繼續(xù),只有更好。這是所有醫(yī)院管理者們心中永恒的目標(biāo)。成為患者最喜歡的醫(yī)院,建立最有品位的醫(yī)院。
近年來,許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視6S管理,加大投入力度,推進(jìn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,不斷改進(jìn),定期培訓(xùn)人員,人人知道標(biāo)準(zhǔn),都明白理念,大家一致要求按照6S管理的理念來做自己,解決問題例如,按照6S管理理念整理自己的辦公室,準(zhǔn)備自己的工作用品,檢查自己的服裝。長(zhǎng)期以來,在這一理念的指導(dǎo)下,慢慢養(yǎng)成了好習(xí)慣,習(xí)慣持續(xù)很久就自然了。
推行6S管理能為醫(yī)院帶來什么?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等