微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
新益為6S咨詢公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級(jí),6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。
6S咨詢
想要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境,僅靠添加設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)重視是不可能實(shí)現(xiàn)的。只有每位現(xiàn)場(chǎng)人員的參與,才能創(chuàng)造并維護(hù)一個(gè)良好的工作環(huán)境。在這樣一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境中,工作能夠更加舒服,員工也能創(chuàng)造更大價(jià)值。
這就需要在6S管理中堅(jiān)持自我管理的原則:6S管理的推進(jìn)并不依靠領(lǐng)導(dǎo)督促,而是要每位成員都主動(dòng)改造觀念、提高素養(yǎng)、約束行為,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作。
自我管理就是明確“自己的事自己做”,企業(yè)里的每位成員都應(yīng)該承擔(dān)起各自的責(zé)任,完成各自崗位的6S管理工作。
一般而言,可以分為員工、干部和領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)角度來(lái)看待各自的責(zé)任。
(1)員工在6S管理中的責(zé)任
在6S管理的推行中,員工的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。
①不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。
②及時(shí)處理不要物品,不可使其占用作業(yè)區(qū)域。
③維持通道的暢通和整潔。
④在規(guī)定地方放置工具、物品。
⑤滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。
⑥物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放,較大較重的堆在下層。
⑦負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。
⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。
⑨不斷清掃,保持清潔。
⑩積極配合上級(jí)主管安排的工作。
(2)干部在6S管理中的責(zé)任
在6S管理的推行中,干部的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。
①配合公司政策,全力支持與推行6S管理
②多方面學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)和技巧。
③研讀6S管理活動(dòng)相關(guān)書籍,搜集廣泛資料。
④積極進(jìn)行負(fù)責(zé)本單位的6S管理活動(dòng)宣傳、教育、培訓(xùn)。
⑤對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。
⑥依公司6S管理活動(dòng)計(jì)劃表,分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。
⑦幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。
⑧擔(dān)當(dāng)本部門6S管理活動(dòng)委員及評(píng)分委員。
⑨分析和改善6S管理活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)。
⑩督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。
(3)領(lǐng)導(dǎo)者在6S管理中的責(zé)任
在6S管理的推行中,領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。
①確認(rèn)6S管理活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)。
②參加6S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。
③以身作則,展示企業(yè)推動(dòng)6S管理的決心。
④擔(dān)任公司6S管理推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。
⑤擔(dān)任6S管理活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席。
⑥仲裁有關(guān)6S管理活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)。
⑦掌握6S管理活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效。
⑧定期實(shí)施6S管理活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作。
⑨親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),并向全員發(fā)表精神講話。
6S管理的有效推行,離不開企業(yè)所有成員的主動(dòng)參與和積極維護(hù),而這就離不開企業(yè)全員的自我管理。因此,企業(yè)的每位成員都應(yīng)當(dāng)明確各自的責(zé)任,并妥善履行。
你知道6S管理自我管理的原則嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等