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你知道6S管理自我管理的原則嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-09-15 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級(jí),6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    想要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境,僅靠添加設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)重視是不可能實(shí)現(xiàn)的。只有每位現(xiàn)場(chǎng)人員的參與,才能創(chuàng)造并維護(hù)一個(gè)良好的工作環(huán)境。在這樣一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境中,工作能夠更加舒服,員工也能創(chuàng)造更大價(jià)值。

     

    這就需要在6S管理中堅(jiān)持自我管理的原則:6S管理的推進(jìn)并不依靠領(lǐng)導(dǎo)督促,而是要每位成員都主動(dòng)改造觀念、提高素養(yǎng)、約束行為,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作。

     

    自我管理就是明確“自己的事自己做”,企業(yè)里的每位成員都應(yīng)該承擔(dān)起各自的責(zé)任,完成各自崗位的6S管理工作。

     

    一般而言,可以分為員工、干部和領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)角度來(lái)看待各自的責(zé)任。

     

    (1)員工在6S管理中的責(zé)任

     

    在6S管理的推行中,員工的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。

     

    ①不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。

     

    ②及時(shí)處理不要物品,不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

     

    ③維持通道的暢通和整潔。

     

    ④在規(guī)定地方放置工具、物品。

     

    ⑤滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。

     

    ⑥物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放,較大較重的堆在下層。

     

    ⑦負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。

     

    ⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

     

    ⑨不斷清掃,保持清潔。

     

    ⑩積極配合上級(jí)主管安排的工作。

     

    (2)干部在6S管理中的責(zé)任

     

    在6S管理的推行中,干部的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。

     

    ①配合公司政策,全力支持與推行6S管理

     

    ②多方面學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)和技巧。

     

    ③研讀6S管理活動(dòng)相關(guān)書籍,搜集廣泛資料。

     

    ④積極進(jìn)行負(fù)責(zé)本單位的6S管理活動(dòng)宣傳、教育、培訓(xùn)。

     

    ⑤對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。

     

    ⑥依公司6S管理活動(dòng)計(jì)劃表,分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。

     

    ⑦幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。

     

    ⑧擔(dān)當(dāng)本部門6S管理活動(dòng)委員及評(píng)分委員。

     

    ⑨分析和改善6S管理活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)。

     

    ⑩督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。

     

    (3)領(lǐng)導(dǎo)者在6S管理中的責(zé)任

     

    在6S管理的推行中,領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。

     

    ①確認(rèn)6S管理活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)。

     

    ②參加6S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。

     

    ③以身作則,展示企業(yè)推動(dòng)6S管理的決心。

     

    ④擔(dān)任公司6S管理推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。

     

    ⑤擔(dān)任6S管理活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席。

     

    ⑥仲裁有關(guān)6S管理活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)。

     

    ⑦掌握6S管理活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效。

     

    ⑧定期實(shí)施6S管理活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作。

     

    ⑨親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),并向全員發(fā)表精神講話。

     

    6S管理的有效推行,離不開企業(yè)所有成員的主動(dòng)參與和積極維護(hù),而這就離不開企業(yè)全員的自我管理。因此,企業(yè)的每位成員都應(yīng)當(dāng)明確各自的責(zé)任,并妥善履行。

     

    你知道6S管理自我管理的原則嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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