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新益為5S咨詢公司概述:5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為五常法則。
5S咨詢
5S管理它需要一個(gè)漫步的過(guò)程,它只有開始、沒有結(jié)束。它需要我們每個(gè)職工共同維護(hù),它能培養(yǎng)職工工作的興趣,鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個(gè)人素養(yǎng)、增強(qiáng)集體意識(shí)、打造團(tuán)隊(duì)精神。5S管理看似簡(jiǎn)單,卻很實(shí)用,它著重強(qiáng)調(diào)了人的意識(shí)。
5S管理作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具,作為一種管理的常識(shí),直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,這個(gè)水平的體現(xiàn),是在員工?是在中層?是在高層?關(guān)于5S管理,聽過(guò)很多口號(hào),看見過(guò)很多標(biāo)語(yǔ),比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場(chǎng),樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語(yǔ),但探究到實(shí)質(zhì),企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂:意識(shí)沒有達(dá)到。這個(gè)上到高層,下到基層。
一、高層5S管理意識(shí)
對(duì)于本企業(yè)來(lái)說(shuō),5S管理放入什么樣的地位和高度,是迎接檢查,滿足客戶參觀,改善員工工作環(huán)境,打造企業(yè)的文化,還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置?有沒有高層參與,有沒有對(duì)過(guò)程和細(xì)節(jié)的掌控,高層的重視,高層的參與,高層的檢查,高層的激勵(lì),高層的……等等內(nèi)容,需要值得去深究,因?yàn)槲覀兌剂私庖痪湓挘杭?xì)節(jié)決定成敗。越是簡(jiǎn)單的東西越是難做,這是通病。
二、中層5S管理意識(shí)
5S管理是什么,為甚是5個(gè)S,不是三個(gè)S,又為什么要有這樣統(tǒng)稱,很多企業(yè)都開始推行什么5S,7S,8S,9S,甚至有的都已經(jīng)到了10S,在這個(gè)速成,快速發(fā)展想要抓住機(jī)遇的時(shí)代,我們的心態(tài)急切了,因?yàn)槲覀兲w淺了,我們認(rèn)知的5S管理是站在前人的肩膀上,而我們看的高,看得遠(yuǎn),所以我們認(rèn)為簡(jiǎn)單了,客觀的去評(píng)價(jià)的話我們連3S都沒有做好,更別說(shuō)其他級(jí)別的S了,理解的水平就決定了公司的5S管理現(xiàn)狀,問題要探究本質(zhì)。5S管理是要逐步推進(jìn)的,每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系,簡(jiǎn)單的說(shuō),我沒有做好整理,就根本不能做整頓,做了也是后期持續(xù)不斷的困擾,也是奠定不了基礎(chǔ),也是不足以持續(xù)。
所以我們多想想,多問問那10個(gè)字,你會(huì)發(fā)現(xiàn)大有不同,其次是穩(wěn)定好心態(tài),一步一個(gè)腳印的去實(shí)施5S管理。
三、基層5S管理意識(shí)
這個(gè)5S管理不就是大掃除嗎,拖拖地,擦擦機(jī)臺(tái),弄的很像那么回事;也有些員工說(shuō)了我來(lái)打工就是賺錢的,沒有時(shí)間打掃衛(wèi)生。這不怪員工,員工是最可愛的人,員工也是公司里面最有價(jià)值的人,因?yàn)樗麄冎圃斐隽水a(chǎn)品,所以我們要去想這是為什么?
換句話說(shuō),我們每個(gè)人的家里干凈不干凈?在家里你知道你的廚房在哪里,你知道你冰箱里面有什么可以吃,你知道你家里有幾個(gè)人,你知道你家里誰(shuí)身體不好,你知道……你知道很多,為什么?因?yàn)槟鞘悄愕募遥晕覀儚囊婚_始就沒有讓員工把你這里當(dāng)“家”,沒有讓員工對(duì)他的崗位當(dāng)成是家,沒有把機(jī)器當(dāng)成他的寶貝,沒有把材料當(dāng)成他的錢,等等諸如此類的內(nèi)容,我們?nèi)笔У奶啵瑳]有營(yíng)造家的感覺。
你知道如何提升員工5S管理意識(shí)嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等