新益為5S咨詢公司概述：5S管理即：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）和SHITSUKE（素養(yǎng)）。因為其首字母均為S，所以就稱之為5S管理方法。這種管理思想是源自于日本的企業(yè)，主要是指在不同的生產(chǎn)現(xiàn)場中，管理層根據(jù)生產(chǎn)時的實(shí)際情況作出調(diào)整。

5S咨詢

一、我國建設(shè)管理現(xiàn)狀

中國是一個新興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體，企業(yè)各方面都還很不成熟，一些先進(jìn)的管理方法的應(yīng)用還沒有完全滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，5S管理方法就是其中之一。通過研究分析可以看出，我國的建設(shè)管理主要存在以下問題：

(1)企業(yè)管理對施工管理不夠重視。由于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素，企業(yè)管理者對國際先進(jìn)管理理念認(rèn)識不足，對施工管理不重視；

(2)對于一些實(shí)行現(xiàn)場管理的企業(yè)，沒有從根本上引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)管理的應(yīng)用主要流于形式。它只是簡單地引入管理模式來模仿和盲目模仿。對企業(yè)來說，不僅不能提高經(jīng)濟(jì)效益，而且是企業(yè)資源的浪費(fèi)；

(3)企業(yè)沒有比較完善的管理效果評價體系，即對一定的管理方法的作用和效果進(jìn)行評價，以反映管理方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的貢獻(xiàn)或損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沒有這樣的評價體系，任何管理方法在企業(yè)中都沒有存在感；

(4)中國企業(yè)的管理方法主要應(yīng)用在制造業(yè)領(lǐng)域。在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用很少，如何將國外先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到建筑等行業(yè)領(lǐng)域，是一個值得思考的問題。

二、如何將5S管理體系應(yīng)用到施工管理中

根據(jù)我國施工管理的現(xiàn)狀和5S管理體系的特點(diǎn)，將5S管理方法應(yīng)用到施工領(lǐng)域有以下幾個步驟：

(1)建設(shè)公司成立5S管理方法推進(jìn)委員會。任何管理方法的實(shí)施，都必須首先得到公司管理層的批準(zhǔn)。在建筑企業(yè)中，企業(yè)的管理人員應(yīng)將5S管理方法提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展位置。

推進(jìn)委員會作為企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)制定相應(yīng)的5S管理實(shí)施細(xì)則，最好編制相應(yīng)的手冊或書籍，供施工現(xiàn)場員工學(xué)習(xí)理解。

(2)明確提出如何實(shí)施5S管理方法和最實(shí)用的方法，降低經(jīng)濟(jì)成本。在宏觀層面確定了施工現(xiàn)場的5S管理方法后，選擇相應(yīng)的示范區(qū)，應(yīng)用5S管理的各種方法，實(shí)施工地推廣計劃。

在實(shí)施過程中，公司可自行制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃或?qū)W習(xí)計劃，或聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)顧問，對公司員工及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行教育培訓(xùn)，自行實(shí)施；

(3)明確區(qū)分制造和建筑領(lǐng)域5S管理方法的區(qū)別。由于5S管理方法主要用于制造業(yè)，因此也為制造業(yè)提出了一些概念。如何將制造業(yè)成熟的5S管理方法應(yīng)用到建筑領(lǐng)域。有必要了解這兩個行業(yè)在5S管理應(yīng)用上的區(qū)別。

建筑行業(yè)采用的5S管理方法主要是改善現(xiàn)場施工環(huán)境。因此，我們必須從實(shí)際的施工現(xiàn)場出發(fā)，不能簡單地模仿制造企業(yè)的5S管理。要真正理解5S管理的本質(zhì)，從根本上整合5S管理方法在建筑企業(yè)上。

（4）制定相應(yīng)的激勵措施。任何好的管理方法的實(shí)施都離不開科學(xué)的激勵措施。只有通過一系列的激勵措施，讓員工在受益中學(xué)習(xí)到這種管理方法，也是5S管理方法全面融入企業(yè)的重要途徑。當(dāng)然，有獎有罰，在這個執(zhí)行過程中的責(zé)任制必須明確區(qū)分。獎懲可以分層次進(jìn)行，但是對于上級的管理者，應(yīng)該用更全面的標(biāo)準(zhǔn)來判斷。

（5）建立較為完善的5S管理方法評價體系。由于缺乏這種評價體系，企業(yè)管理層對5S管理方法不夠重視。該評價體系建立后，可以清晰地反映5S管理方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，也可以讓經(jīng)營決策者更加清楚地了解先進(jìn)的管理方法對企業(yè)的影響。發(fā)展發(fā)揮的巨大作用。同時，可以更好地規(guī)范5S管理方法的進(jìn)一步實(shí)施、改進(jìn)和完善，評價體系的建立是5S管理持續(xù)實(shí)施的重要保障措施，完善的評價機(jī)制可以體現(xiàn)其有效性和公平性。

(6)以人為本，建立動態(tài)管理模式。5S管理方法，歸根結(jié)底是對人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的綜合管理過程。

你知道施工現(xiàn)場5S管理如何做嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。