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你知道建筑工程電氣怎么做6S嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-07 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理主要是針對現(xiàn)場的各個(gè)生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的管理,包含對整個(gè)生產(chǎn)要素的整理、整頓、清掃、安全、清潔以及提升人員的素養(yǎng)的活動(dòng)。在建筑電氣項(xiàng)目的施工過程中采取6S管理模式能夠有效保證施工的順利實(shí)施。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    一、6S管理及其含義

     

    6S管理-整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

     

    6S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

     

    6S管理-清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

     

    6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。

     

    6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。

     

    6S管理-安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

     

    用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶:

     

    6S管理-整理:要與不要,一留一棄

     

    6S管理-整頓:科學(xué)布局,取用快捷

     

    6S管理-清掃:清除垃圾,美化環(huán)境

     

    6S管理-清潔:清潔環(huán)境,貫徹到底

     

    6S管理-素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣

     

    6S管理-安全:安全操作,以人為本

     

    二、建筑電氣工程6S管理

     

    1、建筑電氣工程6S管理的可行性分析

     

    6S管理的過程就是解決一些施工過程中最常見的問題。必須立足現(xiàn)場,從實(shí)際出發(fā),用科學(xué)的方法對施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械設(shè)備、材料現(xiàn)場等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一管理。為建筑電氣工程的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序的施工環(huán)境,6S管理可以從多方面提高施工人員的工作效率,節(jié)約生產(chǎn)成本,提高施工人員和管理人員的素質(zhì),更進(jìn)一步滿足客戶對建筑產(chǎn)品的需求。

     

    6S現(xiàn)場管理流程是為電氣施工創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范化、制度化的空間,注重細(xì)節(jié),不僅限于表面管理,更深入地預(yù)防和解決施工過程中遇到的問題。結(jié)合PDCA循環(huán),可以更有效地保證電氣工程的科學(xué)有效建設(shè)。

     

    2、6S管理的電氣建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐

     

    我國許多建設(shè)項(xiàng)目管理混亂,衛(wèi)生條件差,建筑材料用量大,浪費(fèi)嚴(yán)重。施工生產(chǎn)面積大、材料分散、事故頻發(fā),都嚴(yán)重影響了建筑施工質(zhì)量。而采用6S現(xiàn)場管理的項(xiàng)目,上述情況得到了較好的改善。由于6S管理在我國發(fā)展較晚,采用6S管理的建筑企業(yè)并不多。

     

    萬科集團(tuán)是最早在實(shí)施6S管理的建設(shè)項(xiàng)目中使用6S現(xiàn)場管理的企業(yè)之一。達(dá)到了保證質(zhì)量、提高效率、縮短工期、提高安全系數(shù)、節(jié)約成本的效果。在其承接的青年大廈項(xiàng)目中,嚴(yán)格遵循了這種管理模式,不僅使項(xiàng)目順利完成,而且對電氣設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。并且合格,工期縮短1個(gè)月,同時(shí)提高了員工素質(zhì),工地秩序井然。這也在實(shí)踐中驗(yàn)證了6S管理在施工現(xiàn)場管理中的重要作用。

     

    3、電氣工程項(xiàng)目建設(shè)中6S管理的內(nèi)容

     

    由于建筑行業(yè)與其他生產(chǎn)行業(yè)不同,6S管理方法的具體操作與其他行業(yè)會(huì)有一定的差異。電氣工程6S管理是一種動(dòng)態(tài)管理模式。管理施工過程中人員、設(shè)備、材料和環(huán)境的變化。對于施工管理的6S管理項(xiàng)目,主要是包含的項(xiàng)目包括施工現(xiàn)場標(biāo)語管理、電氣材料管理、剩余材料和垃圾處理、辦公場所和人員管理,以及施工休息區(qū)、綠地和現(xiàn)場的人流管理。

     

    堅(jiān)持建筑電氣工程管理,制定相應(yīng)的6S管理規(guī)范,通過IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。結(jié)合當(dāng)前倡導(dǎo)的兩型社會(huì)要求,細(xì)化限產(chǎn)管理辦法,定期對項(xiàng)目進(jìn)行6S管理檢查和考核,監(jiān)督電氣施工6S管理。

     

    你知道建筑工程電氣怎么做6S嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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