微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為5S咨詢公司概述:從5S管理理念出發(fā),就建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義與策略展開分析。希望借此深化建筑管理人士對5S管理理念的認(rèn)識,促進(jìn)5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的有效運(yùn)用。
5S咨詢
一、5S管理理念概述
5S管理理念最早起源于日本企業(yè)管理,提倡對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素的全面控制和管理,為其他管理活動的有效實(shí)施條件奠定良好的管理基礎(chǔ)。
5S管理是企業(yè)各項管理活動合理化、科學(xué)化、高效實(shí)現(xiàn)的重要前提,是企業(yè)精益生產(chǎn)最根本的核心內(nèi)容。就5S管理的內(nèi)容而言,主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個部分。工作現(xiàn)場留存物品規(guī)范擺放,并做好標(biāo)記;工作現(xiàn)場的所有設(shè)備和環(huán)境都進(jìn)行了整體清潔;將工前整理、整頓、清掃工作制度化,規(guī)范工作要求;改善現(xiàn)場施工人員的工作素養(yǎng)使他們形成了良好的工作習(xí)慣。
通過對5S管理內(nèi)容的分析可以看出,它所倡導(dǎo)的是一種循環(huán)管理思想,即人主動改造環(huán)境,最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境教育人。由于5S管理是一項需要全員參與的管理實(shí)踐活動,具有廣泛的適用性,無論是日常事務(wù)管理環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)還是員工思想教育管理環(huán)節(jié)都能起到很好的作用效果。
二、5S管理理念在建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理中的意義
首先,對于施工現(xiàn)場的施工人員,施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)要組織員工在開始施工作業(yè)前對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行5S管理。整頓,使施工現(xiàn)場的各種機(jī)械、設(shè)備、原材料等擺放整齊有序,施工現(xiàn)場干凈整潔。在這種良好的施工工作環(huán)境中,施工人員不僅可以準(zhǔn)確地找到自己需要的原材料和機(jī)械的位置,快速進(jìn)入施工狀態(tài),而且干凈整潔的環(huán)境也有利于他們的舒適。無形中可以大大提高施工人員的施工效率。
其次,對于項目現(xiàn)場管理人員來說,在5S管理理念的作用下,施工人員的各項工作已經(jīng)從以前的雜亂無章發(fā)生了變化。必須井然有序,各種工具、機(jī)械、材料的擺放也能準(zhǔn)確規(guī)范。大大提高了現(xiàn)場管理人員的管理效率,大大降低了管理人員處理各種施工投訴的難度和工作量。在過去,管理者整天忙于工作,總覺得自己沒有做任何實(shí)質(zhì)性的工作,總是處于管理混亂的狀態(tài)。
最后,對于建筑企業(yè)自身而言,5S管理不僅是一種有效的管理措施,更是一種良好的工作態(tài)度。在企業(yè)中全面實(shí)施,可以保證企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競爭力。因此,無論對處于任何發(fā)展階段的建筑企業(yè)來說,5S管理理念都是必不可少的管理理念,是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
三、5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用策略
1、狠抓施工現(xiàn)場的整頓工作
基于工地多工種和材料同時作業(yè),機(jī)具使用的復(fù)雜性,從降低現(xiàn)場施工材料搬運(yùn)人工成本的角度,企業(yè)需要密切關(guān)注以5S管理理念指導(dǎo)施工現(xiàn)場的整改工作,提高工人工作附加值,減少重復(fù)搬運(yùn)造成的人工浪費(fèi)。具體來說,管理人員需要在綜合分析研究現(xiàn)場運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)場進(jìn)行整改,確定每種施工材料的準(zhǔn)確放置位置,以及放置數(shù)量和實(shí)際放置情況。在不影響正常施工作業(yè)的情況下,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場空地的有效利用,縮短人與各種施工材料的距離。
2、完善施工現(xiàn)場管理制度建設(shè)
任何工作的標(biāo)準(zhǔn)化都需要借助相應(yīng)的管理體系來實(shí)現(xiàn)。同樣,對于5S管理重復(fù)性高的建設(shè)任務(wù),也需要在相應(yīng)管理體系的保護(hù)下,鞏固5S管理的有效性。為此,我們的施工管理人員需要能夠精心設(shè)計施工現(xiàn)場空間,現(xiàn)場工作圖紙科學(xué)繪制,材料擺放位置明確。同時,施工過程中搭建的各種臨時設(shè)施,以及材料進(jìn)場、機(jī)械安裝、水電線路鋪設(shè)等,都需要按照5S管理理念制定。還需要在施工現(xiàn)場的每個通道和現(xiàn)場張貼必要的說明和標(biāo)志。這樣現(xiàn)場施工人員就可以在詳細(xì)的施工管理制度規(guī)定和說明下明確自己的施工作業(yè)要求。
建筑工程施工現(xiàn)場5S管理怎么做?以上就是新益為TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等