新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，10個字，5個詞，如果你上過5S管理課程的話，還會知道每個詞的含義是什么，每個步驟如何去做以及做什么。

5S咨詢

近年來，公司一直在推進(jìn)精益改善工作。作為一名上班族，雖然沒有花很多時(shí)間在專注改善上，但我一直在用自己的行動實(shí)踐一些改善的原則，尤其是改善的基本事項(xiàng)——5S管理行動。

在很多人看來，5S管理就是打掃，保持場地整潔，一切都很好，但在我看來，5S的真正目的其實(shí)是三個，即清潔、效率和習(xí)慣。

一、我的5S管理整潔觀。

無論我們在哪里工作，我們都不希望我們的工作環(huán)境像豬窩一樣，所以5S管理行動的首要目的就是要及時(shí)做到“整潔”。

5S管理是一個復(fù)雜的過程，每個步驟都不是單獨(dú)存在的。因此，要達(dá)到整潔的目的，至少要做好“整理、整頓、清掃”三項(xiàng)工作。

這個整潔是指現(xiàn)場可以看到的“整潔”，所以它的目標(biāo)和對象都是暴露的物品，比如文件、辦公用品、辦公設(shè)備、個人物品等等，這些東西，需要哪些？哪些是不需要的？使用它需要多長時(shí)間？需要放在哪里？你需要多少？等等，有了這些了解，我們就可以給自己需要的東西貼上標(biāo)簽，量好數(shù)量，放在合適的地方，定期檢查，保持干凈衛(wèi)生。通過這樣做，我們可以達(dá)到5S管理行動的第一個目的——整潔，這也是我的“整潔”理念。

然后呢？

二、我的5S管理高效理念。

我們都知道，辦公室不僅有場景，我們所有的工作都圍繞著“過程”展開，過程是無形的。

那么，我們?nèi)绾螌?ldquo;過程”進(jìn)行5S管理呢？這時(shí)候需要做前4S。

讓流程更順暢，首先要知道流程在哪里，其次要讓流程中的各個環(huán)節(jié)“有序”，這也是實(shí)現(xiàn)流程“高效”的前提。

最后就是提高流程中間瓶頸環(huán)節(jié)的效率，這樣，就像清理河流一樣，清理流程中的障礙。從此，就會出現(xiàn)“進(jìn)程不能動”的原因。

整潔是為了看得見的場景，效率是為了看不見的過程，就是要做到“過程的潔凈”，這就是我的“效率理念”。那么，然后呢？

三、我的5S管理習(xí)慣。

“習(xí)慣”和“素養(yǎng)”是一個意思，是5S管理行動的最高境界，也就是“無為”的境界。

就像我們經(jīng)?？吹奈鋫b劇一樣，很多癡迷于絕世武俠的人，要么死了，要么發(fā)瘋了，比如《射雕英雄傳》中的歐陽鋒、《魔劍生死棋》的任千行，都是這樣的人物。

而有些人在武功上不追求天下第一，而是采取“無為”的態(tài)度，心地善良，心懷善意。相反，他們能夠?qū)⑽湫g(shù)修煉到最高水平，達(dá)到?jīng)]有競爭的戰(zhàn)斗的目標(biāo)，無為而為的目的，

比如《倚天屠龍記》中的張無忌，《新神雕俠侶》中的楊過等。

對于5S管理動作來說，沒有終點(diǎn)，沒有至高無上的境界，只需要將“看得見的現(xiàn)場”和“看不見的過程”做到能達(dá)到的最高境界，之后，只要繼續(xù)堅(jiān)持，追求5S管理的最高境界，這是我一貫的看法。

整潔、效率和習(xí)慣，這三個結(jié)果密切相關(guān)，密不可分。后者是前者的目標(biāo)，而前者是后者實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和條件。三者共同描述了5S管理行動的含義。

老祖宗告訴我們一句話：知難而行不易，意思是雖然我們明白了一些基本道理，雖然知道5S管理的意義和每一步，甚至知道怎么做，5S管理看似簡單，實(shí)則難。只有行動起來，在辦公室堅(jiān)持實(shí)施5S管理，我們的辦公室工作才能更有效率，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。

辦公室辦公如何運(yùn)用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。