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新益為5S咨詢公司概述:5S管理就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,10個字,5個詞,如果你上過5S管理課程的話,還會知道每個詞的含義是什么,每個步驟如何去做以及做什么。
5S咨詢
近年來,公司一直在推進(jìn)精益改善工作。作為一名上班族,雖然沒有花很多時(shí)間在專注改善上,但我一直在用自己的行動實(shí)踐一些改善的原則,尤其是改善的基本事項(xiàng)——5S管理行動。
在很多人看來,5S管理就是打掃,保持場地整潔,一切都很好,但在我看來,5S的真正目的其實(shí)是三個,即清潔、效率和習(xí)慣。
一、我的5S管理整潔觀。
無論我們在哪里工作,我們都不希望我們的工作環(huán)境像豬窩一樣,所以5S管理行動的首要目的就是要及時(shí)做到“整潔”。
5S管理是一個復(fù)雜的過程,每個步驟都不是單獨(dú)存在的。因此,要達(dá)到整潔的目的,至少要做好“整理、整頓、清掃”三項(xiàng)工作。
這個整潔是指現(xiàn)場可以看到的“整潔”,所以它的目標(biāo)和對象都是暴露的物品,比如文件、辦公用品、辦公設(shè)備、個人物品等等,這些東西,需要哪些?哪些是不需要的?使用它需要多長時(shí)間?需要放在哪里?你需要多少?等等,有了這些了解,我們就可以給自己需要的東西貼上標(biāo)簽,量好數(shù)量,放在合適的地方,定期檢查,保持干凈衛(wèi)生。通過這樣做,我們可以達(dá)到5S管理行動的第一個目的——整潔,這也是我的“整潔”理念。
然后呢?
二、我的5S管理高效理念。
我們都知道,辦公室不僅有場景,我們所有的工作都圍繞著“過程”展開,過程是無形的。
那么,我們?nèi)绾螌?ldquo;過程”進(jìn)行5S管理呢?這時(shí)候需要做前4S。
讓流程更順暢,首先要知道流程在哪里,其次要讓流程中的各個環(huán)節(jié)“有序”,這也是實(shí)現(xiàn)流程“高效”的前提。
最后就是提高流程中間瓶頸環(huán)節(jié)的效率,這樣,就像清理河流一樣,清理流程中的障礙。從此,就會出現(xiàn)“進(jìn)程不能動”的原因。
整潔是為了看得見的場景,效率是為了看不見的過程,就是要做到“過程的潔凈”,這就是我的“效率理念”。那么,然后呢?
三、我的5S管理習(xí)慣。
“習(xí)慣”和“素養(yǎng)”是一個意思,是5S管理行動的最高境界,也就是“無為”的境界。
就像我們經(jīng)??吹奈鋫b劇一樣,很多癡迷于絕世武俠的人,要么死了,要么發(fā)瘋了,比如《射雕英雄傳》中的歐陽鋒、《魔劍生死棋》的任千行,都是這樣的人物。
而有些人在武功上不追求天下第一,而是采取“無為”的態(tài)度,心地善良,心懷善意。相反,他們能夠?qū)⑽湫g(shù)修煉到最高水平,達(dá)到?jīng)]有競爭的戰(zhàn)斗的目標(biāo),無為而為的目的,
比如《倚天屠龍記》中的張無忌,《新神雕俠侶》中的楊過等。
對于5S管理動作來說,沒有終點(diǎn),沒有至高無上的境界,只需要將“看得見的現(xiàn)場”和“看不見的過程”做到能達(dá)到的最高境界,之后,只要繼續(xù)堅(jiān)持,追求5S管理的最高境界,這是我一貫的看法。
整潔、效率和習(xí)慣,這三個結(jié)果密切相關(guān),密不可分。后者是前者的目標(biāo),而前者是后者實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和條件。三者共同描述了5S管理行動的含義。
老祖宗告訴我們一句話:知難而行不易,意思是雖然我們明白了一些基本道理,雖然知道5S管理的意義和每一步,甚至知道怎么做,5S管理看似簡單,實(shí)則難。只有行動起來,在辦公室堅(jiān)持實(shí)施5S管理,我們的辦公室工作才能更有效率,更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。
辦公室辦公如何運(yùn)用5S管理呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等