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新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S,所以簡稱為5S開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為5S活動。
5S咨詢
5S管理起源于日本,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨有的管理方式。那么在企業(yè)的日常管理中,如何推進(jìn)5S管理活動呢?
一、5S管理月推廣
1、一年至少有幾個5S管理月:5S管理實踐月、5S管理提升月、5S管理改進(jìn)月等;
2、每次執(zhí)行,5S管理執(zhí)行委員會要造勢,讓全員參與;
3、準(zhǔn)備橫幅、標(biāo)語、海報等工具;
4、舉辦一些5S管理知識講座、競賽等活動。
二、開展5S管理檢查活動
企業(yè)的5S管理是一個長期持續(xù)的過程,檢查和比賽必須定期舉行。另外,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須每月至少做一次5S管理檢查和檢查。
1、制定每月不定期的檢查和評估時間;
2、確定董事長和總經(jīng)理每月至少參加一次的5S管理檢查日活動;
3、制定工廠巡查的路線圖;
4、根據(jù)各單位的檢驗標(biāo)準(zhǔn),對5S管理進(jìn)行評分;
5、充分聽取各單位主管意見并加以改進(jìn)。
三、開展5S管理競賽
1、定期實施5S管理檢查;
2、每次巡查按單位進(jìn)行5S管理評分;
3、組織以現(xiàn)場人員為中心的5S管理競賽;
4、向優(yōu)秀單位頒發(fā)5S管理錦旗、獎牌、徽章,表現(xiàn)特別好的單位也可以給予適當(dāng)?shù)莫劷稹?/p>
四、開展5S管理知識宣傳活動
為了讓更多的人參與到5S管理中來,讓更多的員工和干部了解5S管理,5S管理實施委員會可以結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位共同舉辦5S管理知識活動。由于現(xiàn)場的一線員工來自世界各地,教育難度較大,意識難以統(tǒng)一。除了一些活動外,在上班前5分鐘和下班前5分鐘的早會和晚會上,還應(yīng)舉辦5S管理知識和5S管理新聞學(xué)習(xí)會,只有長期堅持,5S管理意識才能深入人心。
1、由5S管理推行委員會結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S管理新聞和5S管理專題知識手冊;
2、每月發(fā)行一到兩次;
3、發(fā)行時由每個課的主管親手交給全體人員;
4、利用5S管理新聞和5S管理知識手冊,在日常會議或晚會上進(jìn)行5分鐘5S管理學(xué)習(xí);
5、內(nèi)容的5S管理理念,技術(shù)層面或現(xiàn)場的案例,員工的心聲。甚至可以發(fā)布一些漫畫、照片等;
公司5S管理的發(fā)展,意味著公司開始要規(guī)范化、有序化,而5S管理看似簡單,實施起來卻很難,需要公司的每一個人長期堅持,只有這樣,公司能做到最好的5S管理。
如何真正落實公司5S管理呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等