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企業(yè)實(shí)現(xiàn)5S管理有什么效果?新益為5S咨詢公司概述:作為一種管理思想,5S對(duì)于日本企業(yè)界產(chǎn)生的貢獻(xiàn)是公認(rèn)的,日本之所以能夠取得了較大的發(fā)展,主要是諸多日本企業(yè)將5S看做企業(yè)本身的文化,并且將其徹底實(shí)施,從而取得了一定的成果。
5S咨詢
一、企業(yè)實(shí)施5S管理的現(xiàn)狀及存在的問題
在當(dāng)前的企業(yè)管理中,雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到5S管理有利于企業(yè)的發(fā)展,但對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入。在對(duì)內(nèi)涵的理解和具體環(huán)節(jié)的實(shí)施中,有很多問題需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)、理解和解決。
1、存在誤解,對(duì)5S管理的真正內(nèi)涵沒有很好理解。
目前,大多數(shù)企業(yè),包括管理者,對(duì)5S管理都有兩個(gè)誤解:一是把5S管理當(dāng)成一種大掃除,沒有意識(shí)到5S管理對(duì)于提高員工素質(zhì)的重要性。當(dāng)然,我們不否認(rèn)5S管理與一般大掃除有很多相似之處,但5S管理的最終目的是提高工作效率,提高員工的基本素質(zhì),為公司創(chuàng)造利潤。如果沒有完全掌握5S管理的精髓,可能真的就把5S管理推到了大掃除的路線上,甚至經(jīng)常認(rèn)為5S管理可有可無,這樣實(shí)施的效果可想而知。
2、具體實(shí)施環(huán)節(jié)存在方法和流程問題
5S管理活動(dòng)的開展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,但很多企業(yè)在5S管理活動(dòng)的實(shí)施中都渴望追求完美和成功,力求在最短的時(shí)間內(nèi)全面實(shí)施;或者因?yàn)閳?zhí)行方法缺乏完整性和系統(tǒng)性,出現(xiàn)問題才處理,容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
5S管理活動(dòng)實(shí)施過程中,企業(yè)沒有關(guān)注實(shí)際情況,照搬其他企業(yè)的方法,沒有做好實(shí)際準(zhǔn)備。此外,一些企業(yè)過于注重表面工作,“花花綠綠”的口號(hào)太多,卻忽視了具體的企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。很多員工用模糊的概念做事,效果就會(huì)很小。
二、企業(yè)5S管理應(yīng)用效果的策略
面對(duì)企業(yè)5S管理中存在的問題,要求企業(yè)采取對(duì)策,提高企業(yè)的整體管理效果。無論是確保完善的制度,建立相應(yīng)的推進(jìn)組織,制定具有高度可行性的計(jì)劃,還是讓員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)對(duì)其有一個(gè)全面的了解,都有助于企業(yè)5S管理。當(dāng)然,如果能把5S管理變成一種文化,對(duì)企業(yè)的幫助會(huì)更加明顯。
1、建立相應(yīng)的推廣機(jī)構(gòu),完善制度
對(duì)于企業(yè)來說,推廣和組織是未來5S管理活動(dòng)實(shí)施的中堅(jiān)力量。員工需要對(duì)5S管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),并對(duì)5S管理活動(dòng)的實(shí)施有信心。最好由企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推廣活動(dòng)的負(fù)責(zé)人,確?;顒?dòng)統(tǒng)籌安排,然后由副主任全面負(fù)責(zé)具體的推廣活動(dòng)。
為了使5S管理活動(dòng)有據(jù)可依,增強(qiáng)其權(quán)威性,還可以通過程序文件的組織設(shè)計(jì),進(jìn)一步考慮處理事件的過程和內(nèi)部制度,并能夠從5S管理的具體組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變給5S管理的負(fù)責(zé)人。并且要明確每個(gè)區(qū)域,從檢查到5S管理獎(jiǎng)懲考核,都應(yīng)該建立相應(yīng)的規(guī)范,讓員工知道自己該做什么。
2、制定具體可行的政策和目標(biāo)
在制定政策時(shí),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,確保政策具有一定的吸引力。政策一經(jīng)制定,就需要公示,不能隨意更改。
3、制定工作計(jì)劃和實(shí)施辦法,讓員工有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)
作為企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,首先要明確自己的工作職責(zé)是什么,什么時(shí)候應(yīng)該完成工作,這樣才能為企業(yè)營造和諧的團(tuán)隊(duì)精神。
4、開展系統(tǒng)教育,通過多種方式提高員工5S管理意識(shí)
在企業(yè)中,可以利用早會(huì)的5min-10min,讓大家學(xué)習(xí)5S管理,了解5S管理的重要性,對(duì)比分析5S管理實(shí)施前后的工作對(duì)經(jīng)營環(huán)境和效率的變化有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。通過5S管理看板,還可以了解落后和先進(jìn)地區(qū)的具體情況,讓員工意識(shí)到5S管理的重要性。定期召開5S管理會(huì)議,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法,讓宣傳教育起到潛移默化的作用。
5、讓5S管理成為企業(yè)文化
在一個(gè)企業(yè)里,員工要培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣,要求員工按章辦事,那么5S管理就會(huì)成為一種企業(yè)文化,是5S管理所能達(dá)到的最高境界。事實(shí)上,這樣的文化建設(shè)只要做好基礎(chǔ),就可以滿足5S管理發(fā)展的所有要求。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)5S管理有什么效果?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等