企業(yè)實(shí)現(xiàn)5S管理有什么效果？新益為5S咨詢公司概述：作為一種管理思想，5S對(duì)于日本企業(yè)界產(chǎn)生的貢獻(xiàn)是公認(rèn)的，日本之所以能夠取得了較大的發(fā)展，主要是諸多日本企業(yè)將5S看做企業(yè)本身的文化，并且將其徹底實(shí)施，從而取得了一定的成果。

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一、企業(yè)實(shí)施5S管理的現(xiàn)狀及存在的問題

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到5S管理有利于企業(yè)的發(fā)展，但對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入。在對(duì)內(nèi)涵的理解和具體環(huán)節(jié)的實(shí)施中，有很多問題需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)、理解和解決。

1、存在誤解，對(duì)5S管理的真正內(nèi)涵沒有很好理解。

目前，大多數(shù)企業(yè)，包括管理者，對(duì)5S管理都有兩個(gè)誤解：一是把5S管理當(dāng)成一種大掃除，沒有意識(shí)到5S管理對(duì)于提高員工素質(zhì)的重要性。當(dāng)然，我們不否認(rèn)5S管理與一般大掃除有很多相似之處，但5S管理的最終目的是提高工作效率，提高員工的基本素質(zhì)，為公司創(chuàng)造利潤。如果沒有完全掌握5S管理的精髓，可能真的就把5S管理推到了大掃除的路線上，甚至經(jīng)常認(rèn)為5S管理可有可無，這樣實(shí)施的效果可想而知。

2、具體實(shí)施環(huán)節(jié)存在方法和流程問題

5S管理活動(dòng)的開展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，但很多企業(yè)在5S管理活動(dòng)的實(shí)施中都渴望追求完美和成功，力求在最短的時(shí)間內(nèi)全面實(shí)施；或者因?yàn)閳?zhí)行方法缺乏完整性和系統(tǒng)性，出現(xiàn)問題才處理，容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

5S管理活動(dòng)實(shí)施過程中，企業(yè)沒有關(guān)注實(shí)際情況，照搬其他企業(yè)的方法，沒有做好實(shí)際準(zhǔn)備。此外，一些企業(yè)過于注重表面工作，“花花綠綠”的口號(hào)太多，卻忽視了具體的企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。很多員工用模糊的概念做事，效果就會(huì)很小。

二、企業(yè)5S管理應(yīng)用效果的策略

面對(duì)企業(yè)5S管理中存在的問題，要求企業(yè)采取對(duì)策，提高企業(yè)的整體管理效果。無論是確保完善的制度，建立相應(yīng)的推進(jìn)組織，制定具有高度可行性的計(jì)劃，還是讓員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)對(duì)其有一個(gè)全面的了解，都有助于企業(yè)5S管理。當(dāng)然，如果能把5S管理變成一種文化，對(duì)企業(yè)的幫助會(huì)更加明顯。

1、建立相應(yīng)的推廣機(jī)構(gòu)，完善制度

對(duì)于企業(yè)來說，推廣和組織是未來5S管理活動(dòng)實(shí)施的中堅(jiān)力量。員工需要對(duì)5S管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)5S管理活動(dòng)的實(shí)施有信心。最好由企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推廣活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，確?；顒?dòng)統(tǒng)籌安排，然后由副主任全面負(fù)責(zé)具體的推廣活動(dòng)。

為了使5S管理活動(dòng)有據(jù)可依，增強(qiáng)其權(quán)威性，還可以通過程序文件的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步考慮處理事件的過程和內(nèi)部制度，并能夠從5S管理的具體組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變給5S管理的負(fù)責(zé)人。并且要明確每個(gè)區(qū)域，從檢查到5S管理獎(jiǎng)懲考核，都應(yīng)該建立相應(yīng)的規(guī)范，讓員工知道自己該做什么。

2、制定具體可行的政策和目標(biāo)

在制定政策時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確保政策具有一定的吸引力。政策一經(jīng)制定，就需要公示，不能隨意更改。

3、制定工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，讓員工有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，首先要明確自己的工作職責(zé)是什么，什么時(shí)候應(yīng)該完成工作，這樣才能為企業(yè)營造和諧的團(tuán)隊(duì)精神。

4、開展系統(tǒng)教育，通過多種方式提高員工5S管理意識(shí)

在企業(yè)中，可以利用早會(huì)的5min-10min，讓大家學(xué)習(xí)5S管理，了解5S管理的重要性，對(duì)比分析5S管理實(shí)施前后的工作對(duì)經(jīng)營環(huán)境和效率的變化有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。通過5S管理看板，還可以了解落后和先進(jìn)地區(qū)的具體情況，讓員工意識(shí)到5S管理的重要性。定期召開5S管理會(huì)議，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，讓宣傳教育起到潛移默化的作用。

5、讓5S管理成為企業(yè)文化

在一個(gè)企業(yè)里，員工要培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，要求員工按章辦事，那么5S管理就會(huì)成為一種企業(yè)文化，是5S管理所能達(dá)到的最高境界。事實(shí)上，這樣的文化建設(shè)只要做好基礎(chǔ)，就可以滿足5S管理發(fā)展的所有要求。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)5S管理有什么效果？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。