亚洲国产无码高清精品|97国日欧美午夜性刺激网站|三区无码在线黑人无码精品|三级片日本成人网站无遮挡

返回頂部
191-1276-9042
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
市級(jí)中心血站運(yùn)用5S有什么好處?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-04-25 瀏覽次數(shù):

    市級(jí)中心血站運(yùn)用5S有什么好處?新益為5S咨詢公司概述:5S管理是指整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱5S管理。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理的目標(biāo)

     

    5S管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)的整理,營(yíng)造干凈、清新、優(yōu)雅的工作環(huán)境,從而培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣,最終目的是提高人的素質(zhì)。我站5S管理的具體目標(biāo)是:①擺脫馬虎懈怠,養(yǎng)成做事認(rèn)真的習(xí)慣;②使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的良好狀態(tài);③讓員工自覺保持工作環(huán)境清新宜人;④使員工自覺養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

     

    二、5S管理的作用和本質(zhì)

     

    5S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本企業(yè),最近幾年已被有識(shí)之士認(rèn)可為一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。其作用是使工作環(huán)境整潔有序,工作區(qū)所需用品一應(yīng)俱全,簡(jiǎn)單方便,工作效率高,質(zhì)量保證,安全無(wú)差錯(cuò),提高工作績(jī)效和血制品質(zhì)量。

     

    有效實(shí)施5S管理可以提高企業(yè)質(zhì)量,提升企業(yè)形象,提高工作效率,營(yíng)造安全的工作場(chǎng)所,營(yíng)造愉快的工作環(huán)境。5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行管理方法,強(qiáng)調(diào)工作有條不紊,不受干擾,想干就干。作為5S管理基礎(chǔ)工作的實(shí)施,為其他管理活動(dòng)提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

     

    三、引用5S管理的意義

     

    1、對(duì)工作效率的影響在日常工作中,以往的突出問(wèn)題是工作現(xiàn)場(chǎng)混亂,容易出錯(cuò),倉(cāng)庫(kù)物品凌亂,很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在查找上,員工工作效率低下,工作懈怠。5S管理的全面推行,使我站的工作場(chǎng)所更加寬敞整潔,不必要的障礙也被掃除。自我站試行5S管理以來(lái),工作環(huán)境整潔,員工積極進(jìn)取,工作不出錯(cuò)??s短了血液制品的加工周期,進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的可靠性,大大提高了安全系數(shù)。

     

    2、切實(shí)保障安全我站工作中存在招聘、檢驗(yàn)、采血、處理血液、血液污染等風(fēng)險(xiǎn)。為了保證血液質(zhì)量,達(dá)到安全完全輸血和預(yù)防職業(yè)暴露是我們工作的重中之重。自實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái),我站申請(qǐng)并廣泛使用標(biāo)志明顯的安全標(biāo)志,明確劃分工作區(qū)、污染區(qū)、半污染區(qū)、潔凈區(qū)、凈化區(qū),甚至無(wú)菌區(qū),防止污染、誤用、過(guò)期等風(fēng)險(xiǎn)因素,降低事故發(fā)生的可能性,為工作的順利進(jìn)行提供安全保障。

     

    3、為有效保證血液質(zhì)量提供了保障。通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,我站在工作質(zhì)量上,要求遵循ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn),在工作現(xiàn)場(chǎng)按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)行事,將5S管理理念貫穿于員工的工作中,形成穩(wěn)定高效、始終清潔、有序且不穩(wěn)定,有效保證血液質(zhì)量。

     

    四、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體步驟

     

    1、整理

     

    ①區(qū)分工作場(chǎng)所對(duì)象在招聘、體檢、化驗(yàn)、采血、成分制備過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不必要的物品和材料隨意放置,文件沒(méi)有固定的位置,放時(shí)找不到使用過(guò),不使用時(shí)在表面,造成證件、采血物品等丟失,造成安全責(zé)任事故。因此,我站按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,杜絕了管理中混雜的現(xiàn)象,把所有的項(xiàng)目安排得井井有條,有條不紊,有效地減少了差錯(cuò)和事故和風(fēng)險(xiǎn)事故。

     

    ②大型儀器設(shè)備的擺放要合理,必要的東西和不必要的東西要明確、嚴(yán)格分開;應(yīng)增加作業(yè)面積;自動(dòng)微量免疫、儲(chǔ)血冰箱、離心機(jī)、滅活柜等大型儀器單獨(dú)放置在一個(gè)房間內(nèi),降低噪音,固定人員維護(hù),定期維護(hù)。

     

    ③改變工作作風(fēng),改善工作情緒,定期清潔環(huán)境,給員工帶來(lái)好心情。我站不要的東西第一時(shí)間處理,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有雜物,通道通暢,提高工作效率;暫時(shí)不用的物品退回并存放在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù);廢料及時(shí)清理干凈,絕不留在工地。

     

    ④轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作情緒。具體措施是:①對(duì)您的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查;②清理不必要的物品、機(jī)器等;生理健康;④工作環(huán)境整潔有序,所用物品觸手可及。提高效率,節(jié)省時(shí)間,避免錯(cuò)誤和安全事故。

     

    2、整頓通過(guò)我站放置物品,規(guī)范整齊,避免混放,明確放置區(qū)域,使工作場(chǎng)所一目了然。只把你真正需要的物品放在操作區(qū),這樣你就可以輕松拿到。工作環(huán)境消除污染,保持環(huán)境清潔明亮。實(shí)行負(fù)責(zé)任的制度化管理。

     

    3、開展素質(zhì)培訓(xùn),具體方法①制定服裝標(biāo)準(zhǔn)、外觀標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證書;②制定車站應(yīng)遵守的相關(guān)規(guī)章制度;③開展文明禮儀培訓(xùn)和培養(yǎng);④在工作區(qū)穿工作服,在非工作區(qū)穿普通衣服。無(wú)菌服裝、工作服、首飾的穿戴應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

     

    4、安全教育,強(qiáng)化員工安全意識(shí),關(guān)注職業(yè)健康安全;全員參與,重視預(yù)防,降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)。為保障獻(xiàn)血者和血站工作人員的安全,改善工作環(huán)境,具體措施包括:①制定嚴(yán)格的操作規(guī)程②完善各項(xiàng)安全制度。通過(guò)以上5S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的實(shí)施,我站的工作環(huán)境、工作秩序、人員素質(zhì)、血液質(zhì)量和安全各方面都有很大的進(jìn)步。5S現(xiàn)場(chǎng)管理,讓每個(gè)人都按規(guī)矩辦事,本著自我管理、勤儉節(jié)約、持之以恒的原則。

     

    市級(jí)中心血站運(yùn)用5S有什么好處?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
久久中文视频欧洲se五月天| 在线不卡av在线| 青青草草青青成人免费在线观看视频 | 日本强伦姧人妻久久嫩草影院| 深夜视频在线无码高清| 亚洲另类一区二区三区| 欧美Va在线观看亚洲视频在线专区 | 久久极品盛宴欧美| 正在播放无码| 欧美日韩另类在线| 久久亚洲精品日韩AV美女成人性| 亚洲色图无码电影| 超碰免费97国产永久二区| 777av视频成色网站在线观看| 国产熟女一区二区五月婷| 国产99欧美日韩精品一区二区 | AV在线不卡影院| 先锋九一资源在线| 亚洲午夜精品一区二区三区他趣| 成人AV在线一区二区| 91av久久久五月天| 四区精品视频| 精品亚洲欧美综合| 日本正宗一品亚州欧州日本国产 | 亚洲无码成人在线观看高清AV| 青草草免费视频| 久久婷婷五月视频| 女主播一区二区在线| 91人妻在线超碰人人色| 五月丁香激情小说一区在线精品视频 | 不卡的无码高清| 99爱精品免费想要亚洲中文无码| 精美无码视频免费观看| 欧洲自偷自拍不卡一区二区三区不卡| 精品国产AV一区密臀AV| 国产日产精品国产精品毛片| AV网中文字一牛| 超碰超碰91| 国产亚洲白丝一区在线| 好粗被黑人操在线观看| 东京热无码鲁丝片精品星光影院|