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5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-05-01 瀏覽次數(shù):

    5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率?新益為5S咨詢公司概述:什么是5S管理?改善工作環(huán)境+提升工作效率;為什么要實(shí)施5S管理?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)行5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率?不僅能改善生活環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,通過5S管理制度的實(shí)施來強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    使企業(yè)管理更加關(guān)注細(xì)節(jié)

     

    使企業(yè)增強(qiáng)自我完善能力

     

    使企業(yè)凝聚力、向心力全面提升

     

    01、5S管理定義

     

    5S管理分別是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

     

    02、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)口訣

     

    整理:要與不要,一留一棄。

     

    整頓:科學(xué)布局,取用便捷。

     

    清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。

     

    清潔:形成制度,維持提升。

     

    素養(yǎng):遵章守紀(jì),養(yǎng)成習(xí)慣。

     

    一個(gè)核心

     

    塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境。

     

    兩個(gè)目標(biāo)

     

    打造企業(yè)改善的搖籃;

     

    提升全體人員的修養(yǎng);

     

    三個(gè)一定

     

    一定要有標(biāo)準(zhǔn);

     

    一定要去稽核;

     

    一定要有展示;

     

    四化過程

     

    1.第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來;

     

    2.第二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);

     

    3.第三步,習(xí)慣化,通過長(zhǎng)期推行,潛移默化使員工形成素養(yǎng)及習(xí)慣;

     

    4.第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī),員工投身參與,成為5S的主推力。

     

    五去浪費(fèi)

     

    1.整理主要消除空間浪費(fèi)

     

    2.整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi)

     

    3.清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)

     

    4.清潔主要消除無序的浪費(fèi)

     

    5.素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)

     

    六項(xiàng)自查

     

    1.員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)?

     

    2.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?

     

    3.是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)?

     

    4.現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患?

     

    5.現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

     

    6.是否進(jìn)行了有效的目視化管理?

     

    七條標(biāo)語

     

    1.環(huán)境整理好,工作效率高;

     

    2.用過的東西歸位,明日取用仍在位;

     

    3.定位做得好,時(shí)間花的少;

     

    4.干凈的地面,沒有失足的煩惱;

     

    5.倉庫時(shí)時(shí)整頓好,庫存積壓自然少;

     

    6.整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;

     

    7.企業(yè)整潔存心中,達(dá)到理想靠你我。

     

    八大妙招

     

    1.攝影法:即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比。

     

    2.抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。

     

    3.定置法:即對(duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

     

    4.固化法:即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化標(biāo)準(zhǔn)。

     

    5.樣板法:以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋韼?dòng)改善。

     

    6.網(wǎng)紅法:對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。

     

    7.故事法:收集改善故事吸引更多人參與。

     

    8.關(guān)聯(lián)法:在推行5S過程中與其它改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。

     

    5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     


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