5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率？新益為5S咨詢公司概述：什么是5S管理？改善工作環(huán)境+提升工作效率；為什么要實(shí)施5S管理？5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)行5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率？不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，通過5S管理制度的實(shí)施來強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。

5S咨詢

使企業(yè)管理更加關(guān)注細(xì)節(jié)

使企業(yè)增強(qiáng)自我完善能力

使企業(yè)凝聚力、向心力全面提升

01、5S管理定義

5S管理分別是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

02、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)口訣

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔：形成制度，維持提升。

素養(yǎng)：遵章守紀(jì)，養(yǎng)成習(xí)慣。

一個(gè)核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境。

兩個(gè)目標(biāo)

打造企業(yè)改善的搖籃；

提升全體人員的修養(yǎng)；

三個(gè)一定

一定要有標(biāo)準(zhǔn)；

一定要去稽核；

一定要有展示；

四化過程

1.第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來；

2.第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

3.第三步，習(xí)慣化，通過長(zhǎng)期推行，潛移默化使員工形成素養(yǎng)及習(xí)慣；

4.第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，員工投身參與，成為5S的主推力。

五去浪費(fèi)

1.整理主要消除空間浪費(fèi)

2.整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi)

3.清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)

4.清潔主要消除無序的浪費(fèi)

5.素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)

六項(xiàng)自查

1.員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)？

2.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？

3.是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)？

4.現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患？

5.現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

6.是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

七條標(biāo)語

1.環(huán)境整理好，工作效率高；

2.用過的東西歸位，明日取用仍在位；

3.定位做得好，時(shí)間花的少；

4.干凈的地面，沒有失足的煩惱；

5.倉庫時(shí)時(shí)整頓好，庫存積壓自然少；

6.整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

7.企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

八大妙招

1.攝影法：即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比。

2.抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

3.定置法：即對(duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

4.固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化標(biāo)準(zhǔn)。

5.樣板法：以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋韼?dòng)改善。

6.網(wǎng)紅法：對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。

7.故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

8.關(guān)聯(lián)法：在推行5S過程中與其它改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。

5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。