6S管理咨詢主要內(nèi)容有哪些？新益為6S咨詢公司概述：6S咨詢最早是從日本開始的。日本一些生產(chǎn)性企業(yè)采用這種管理模式后，生產(chǎn)效率、質(zhì)量大幅提高，日本產(chǎn)品在上世紀(jì)末風(fēng)靡世界，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入21世紀(jì)，國內(nèi)許多先進(jìn)企業(yè)開始引入6S管理咨詢，取得了奇效。以下是目前市場(chǎng)上專業(yè)的6S企業(yè)管理咨詢內(nèi)容的概要。

6S咨詢

1.整理；整理是將辦公室、倉庫、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)線甚至休息區(qū)等場(chǎng)所的物品根據(jù)有無必要進(jìn)行分類整理，有必要的留下來，沒必要進(jìn)行清理。目的是騰出生產(chǎn)空間，營造干凈清爽的工作環(huán)境。

2.整頓；在6S咨詢中，整頓是將整理過后留下來的物品按照一定規(guī)則、次序擺放，并作出明顯標(biāo)識(shí)，方便取用與回放。其目的是讓工作場(chǎng)所物品擺放規(guī)范，減少尋找物品耗費(fèi)時(shí)間。

3.清掃；清掃是做好生產(chǎn)環(huán)境中可視的或衛(wèi)生死角清理工作，保持工作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定。

4.清潔；6S咨詢中，清潔主要指日常工作中對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、物料存放場(chǎng)所、員工活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行定期、細(xì)致的清潔，保持和鞏固上面3個(gè)階段取得的成效。

5.素養(yǎng)；素養(yǎng)主要是針對(duì)人而言，在6S咨詢中，致力于讓每個(gè)職工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)其主動(dòng)積極的工作態(tài)度。

6.安全；6S咨詢中重視每一個(gè)職工在生產(chǎn)中的安全，通過咨詢?cè)鰪?qiáng)其安全意識(shí)并防范于未然。

以上整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6條咨詢內(nèi)容均以羅馬字母s開頭，故命名為6S咨詢。6S咨詢中以上幾點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)，其中，整理、清潔、清掃是具體內(nèi)容，清掃是基于三者制度化的，這樣讓員工具備循規(guī)蹈矩的素養(yǎng)，可以在提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)確保生產(chǎn)安全

6S管理咨詢主要內(nèi)容有哪些？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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