5S管理咨詢的流程是怎么樣的？新益為5S管理咨詢公司概述：調(diào)查顯示，近年來(lái)，中國(guó)已有多家企業(yè)推行5S管理，88%的日本企業(yè)、66%的香港企業(yè)和32%的國(guó)內(nèi)企業(yè)啟動(dòng)了5S咨詢管理，達(dá)到更有效推進(jìn)企業(yè)整體化管理模式的目的。為此很多5S咨詢服務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)在人們面前，5S咨詢的流程是怎樣的呢？如何幫助企業(yè)完善5S管理系統(tǒng)？

一般來(lái)說(shuō)，5S咨詢包含了項(xiàng)目調(diào)研、指定計(jì)劃、打造標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)建立、全面橫展、維持鞏固、持續(xù)改善形成習(xí)慣等5個(gè)大步驟。

5S管理咨詢

1、項(xiàng)目調(diào)研

5S咨詢服務(wù)人員到項(xiàng)目公司，詳細(xì)了解中層人員管理水平、設(shè)備情況、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)、整體發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品以及公司戰(zhàn)略定位等基本情況。

2、制定計(jì)劃

5S資訊服務(wù)人員根據(jù)調(diào)研，確定5S的標(biāo)桿線打造區(qū)，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，指定一份不超過(guò)6個(gè)月的5S咨詢項(xiàng)目改造計(jì)劃，形成預(yù)測(cè)改造情況、量化效果。

3、打造標(biāo)桿、建立標(biāo)準(zhǔn)

完成企業(yè)全員的5S咨詢管理培訓(xùn)，未企業(yè)的公干培養(yǎng)5S管理的思維方式，已達(dá)到企業(yè)能資助開(kāi)展完善5S管理。此外，通過(guò)前期的5S咨詢服務(wù)，以標(biāo)桿線打造區(qū)的實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，制定符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式，經(jīng)考量取得成效后，推廣到全公司。這就是5S咨詢服務(wù)中最為重要的一步。

4、全面發(fā)展

讓企業(yè)的每個(gè)部門(mén)按照標(biāo)桿區(qū)再配合自身區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，自主性的下放能夠讓部門(mén)員工更加積極地配合，完成部分的5S管理改造。

5、鞏固維持、持續(xù)改善

對(duì)于5S咨詢服務(wù)來(lái)說(shuō)，鞏固維持、持續(xù)改善也是另一項(xiàng)重要工作。5S咨詢服務(wù)企業(yè)編寫(xiě)相應(yīng)的后續(xù)教程并向企業(yè)傳播。只有更廣泛地傳播5S知識(shí)，才能更好地維護(hù)和持續(xù)推廣這一系列管理方法。最后形成公司獨(dú)特的文化，通過(guò)PDCA周期管理，并持續(xù)周期固化。

然而，盡管5S管理在各行各業(yè)都有成功推行的例子，但很多人并不知道這一點(diǎn)，存在誤解。關(guān)于以上5S咨詢服務(wù)和展開(kāi)內(nèi)容，希望大家糾正觀念上的錯(cuò)誤。最后，開(kāi)展5S管理時(shí)要注意在正式5S咨詢服務(wù)公司的協(xié)助下，能更好地改善公司的管理。

5S管理咨詢的流程是怎么樣的？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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